“我們公司原本打算三年內(nèi)IPO，隨著《非銀行支付機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)支付業(yè)務(wù)管理辦法》（征求意見稿）政策（下稱《征求意見稿》）面世，這份IPO計劃基本得擱置了?！币患业谌街Ц稒C構(gòu)高管向21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者坦言。8月3日當(dāng)天，他先后接到3-4家風(fēng)險投資機構(gòu)電話，均以政策風(fēng)險為由，暫緩了協(xié)商PRE-IPO投資的步伐。在他看來，風(fēng)險投資機構(gòu)之所以望而卻步，主要原因是他們認(rèn)為在《征求意見稿》的監(jiān)管壓力下，第三方支付機構(gòu)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型想象空間必然大打折扣。估值突變長期以來，第三方支付機構(gòu)一直被視為“搬錢機器”，盡管多數(shù)機構(gòu)業(yè)務(wù)規(guī)模動輒數(shù)千億元，但基于支付服務(wù)的業(yè)務(wù)收入?yún)s不高。為了尋求更高的成長速度，不少第三方支付機構(gòu)紛紛開啟轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑，即先通過互聯(lián)網(wǎng)理財業(yè)務(wù)吸引客戶將資金沉淀在第三方支付體系，當(dāng)客戶數(shù)量與賬戶資金額能達到一定規(guī)模時，他們就能引入電商入駐。如此，形成一套基于互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的理財、消費、支付的閉環(huán)，從消費、支付、理財各個環(huán)節(jié)獲得大量收益。然而，理想固然美好，但現(xiàn)實總是殘酷的。按照《征求意見稿》的監(jiān)管要求，第三方支付的支付賬戶將不具備銀行賬戶所擁有的轉(zhuǎn)賬、提現(xiàn)、投資理財?shù)裙δ?。而且，第三方支付機構(gòu)也不能通過系統(tǒng)內(nèi)轉(zhuǎn)賬吸納存款沉淀成大規(guī)模的資金池，不得為金融機構(gòu)提供資金托管服務(wù)。這意味著，其理財端將難以沉淀足夠多的客戶資金，消費環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的業(yè)務(wù)收入隨之面臨大幅縮水。21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者從多家股權(quán)投資機構(gòu)了解到，他們已要求自己所投資的第三方支付機構(gòu)迅速遞交一份關(guān)于《征求意見稿》的政策解讀，包括自身哪些業(yè)務(wù)不受影響，哪些戰(zhàn)略規(guī)劃將面臨沖擊。“一個不爭的事實，是第三方支付機構(gòu)很多業(yè)務(wù)想象空間都受到限制，估值必然下降不少。”一家風(fēng)險投資機構(gòu)投資總監(jiān)直言。在他看來，整個行業(yè)都可能面臨一輪洗牌，但誰能最終勝者為王，目前還是未知數(shù)。在上述高管看來，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型其實是第三方支付機構(gòu)無奈的選擇：一來第三方支付機構(gòu)貌似業(yè)務(wù)規(guī)模動輒數(shù)千億元，基于支付服務(wù)的業(yè)務(wù)收入?yún)s不高；二來第三方支付機構(gòu)已經(jīng)意識到，多數(shù)客戶只有在需要互聯(lián)網(wǎng)支付時才想到自己，忠誠度與客戶黏性并不強；換言之，只要競爭對手發(fā)起一輪優(yōu)惠促銷活動，大量客戶就會流失，他們將面臨不小的生存問題。業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型空間受限“既然自己在幫助客戶搬錢，何不順勢切入互聯(lián)網(wǎng)理財業(yè)務(wù)，幫客戶管理資產(chǎn)保值增值，一來能留住客戶，二來只要大量客戶資金沉淀，就能引入眾多消費場景，形成一個基于互聯(lián)網(wǎng)的理財、消費、支付的閉環(huán)，處處都能獲得可觀的業(yè)務(wù)收入?！边@位高管表示，這也是不少第三方支付機構(gòu)推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的初衷。