短劇的造富故事不斷沖擊著大眾眼球。諸如“一部短劇一天充值2000萬”，“夫婦做短劇月入數(shù)億元”，“國產(chǎn)短劇海外瘋狂變現(xiàn)”之類的詞條，頻繁見諸媒體。
去年以來，有不少上市公司宣布入局短劇。其中既有影視內(nèi)容公司，也有大型互聯(lián)網(wǎng)、科技公司甚至傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)。短劇賽道火熱是事實。
短劇之所以能在短時間內(nèi)吸引這么多“玩家”，首先是因為其開發(fā)制作門檻相對較低。傳統(tǒng)影視內(nèi)容開發(fā)資金投入大、周期長、風(fēng)險高，講究“短平快”的短劇剛好與之相反。
其次，短劇作為較新的細分內(nèi)容領(lǐng)域，迅速跑通了商業(yè)模式?！坝脩舫渲?商業(yè)廣告”，短劇的變現(xiàn)高效而快捷。許多短劇新“玩家”，正是沖著快速變現(xiàn)這一點來的。但“賺快錢”，或許正是市場對短劇的一大認知誤區(qū)。
內(nèi)容產(chǎn)品的收益與市場反響緊密相關(guān)，電影、電視劇莫不如此,只有極少數(shù)爆款才能獲得超額收益。比如去年我國上映的電影中，票房超過1億元的，只占約15%，超過5億元的則只占6%。
短劇同樣適用這一規(guī)則。目前每年上線的數(shù)以萬部短劇里，真正能夠成為爆款的少之又少。而即便是爆款作品，也未必能帶來高額收益。
傳統(tǒng)影視作品成本主要消耗在制作階段，短劇雖然制作成本低，但播映階段卻需要依靠大量買量、投放信息流廣告來獲取用戶。在扣除這部分成本后，短劇的暴富故事，或許就要大幅“擠水”了。
按照目前的買量成本，一部收入過億的微短劇，可能有80%、甚至90%要花在投流上，再扣除制作、人員、資金各項成本后，制作方到手的收入將大打折扣。
根據(jù)目前公開披露的信息，即使是行業(yè)頭部玩家，短劇業(yè)務(wù)也無暴利可言。比如近期港股上市公司檸萌影視公布的數(shù)據(jù)顯示，其短劇業(yè)務(wù)毛利在25%左右，不及長劇業(yè)務(wù)。被傳“靠短劇月進賬4億多”的點眾科技也曾對外澄清，其短劇業(yè)務(wù)凈利率不到1%。
制作成本較低是短劇目前的明顯優(yōu)勢，但這種優(yōu)勢也不可能持續(xù)下去。隨著行業(yè)的高速發(fā)展，尤其是觀眾對短劇品質(zhì)的要求提升，短劇的制作成本也在快速上漲，這會進一步壓縮制作方的利潤空間。未來，依靠“批量生產(chǎn)，押注爆款”這條路線，可能行不通了。
另一個不得不考慮的問題是，當(dāng)前短劇整體品質(zhì)不高、劇情庸俗、同質(zhì)化高等問題飽受詬病。雖然“霸總”、“贅婿”這樣的劇情能吸引部分觀眾，但如果行業(yè)只能向觀眾提供這樣的內(nèi)容，短劇何談未來。
短劇行業(yè)的發(fā)展，或許可以參考國內(nèi)游戲產(chǎn)業(yè)。曾經(jīng)，買量是一些游戲企業(yè)實現(xiàn)收入增長的法寶。但隨著流量成本上升，玩家對游戲品質(zhì)的要求提升，買量模式幾乎無法為繼。目前，越來越多的國產(chǎn)游戲企業(yè)摒棄了買量模式，轉(zhuǎn)入精品自研道路。