這兩天創(chuàng)投界的朋友圈被兩家O2O洗衣公司刷了屏。前幾天，“不說謊的創(chuàng)業(yè)媒體”報道稱“宅代洗”創(chuàng)始人郭超宇曾經和團隊選擇了一所男生偏多的學校，剪斷宿舍樓所有自助洗衣機電源線。“四天在宿舍樓沒法洗衣，逼著他們用一下‘宅代洗’。真把這種方式作為成功地推手段寫出來宣揚，也是活久見。
另一家則是號稱專門給中產階級洗衣服的O2O泰笛科技宣稱公司放棄尋求C輪，計劃挺進新三板；然而卻被媒體爆料財務報表存在疑似虛假、誤導性陳述，并未披露O2O洗衣業(yè)務核心的業(yè)務數(shù)據(jù)，導致報表使用人難以檢驗其數(shù)據(jù)。
過去三年，O2O行業(yè)在中國瘋狂生長，又傾覆式消亡。到了今天，這個涌進了最多年輕創(chuàng)業(yè)者的領域，已然不再新鮮和值錢。那些還存活在新三板上的O2O企業(yè)，他們還好嗎？開始盈利了嗎？
互聯(lián)網(wǎng)精神體現(xiàn)在O2O上便是簡單粗暴的：用戶、免費、屌絲經濟。所以沒有雄厚背景的公司成為第一批倒下的烈士，資金雄厚的大佬還在艱難的扛著。百度便是活躍在O2O投資界的大佬。
客如云由百度網(wǎng)訊科技參股，占股21.79%，位列公司第二大股東。資料顯示，客如云成立于2012年，是O2O領域的創(chuàng)新企業(yè)。通過自主研發(fā)的軟硬件致力于為本地服務業(yè)提供智能化的解決方案，是一家基于云端技術的SaaS公司。
根據(jù)客如云的年報顯示，該公司2013年度、2014年度、2015年度營業(yè)收入分別為9.88萬元、140.38萬元、987.63萬元；凈利潤分別為-304.55萬元、-1562.06萬元、-5656.86萬元，三年一直處于虧損狀態(tài)。
一個月前剛剛掛牌新三板的酒企酒便利也是O2O的典型代表。酒便利的主營業(yè)務是基于線下實體門店和線上互聯(lián)網(wǎng)平臺、以信息化管理為核心的O2O即時酒類零售業(yè)務。公司通過線下直營門店、電話呼叫中心和互聯(lián)網(wǎng)平臺三種渠道接受訂單，通過離消費者最近的門店進行快速配送服務。此外，該公司的線下直營門店還提供香煙、飲料等商品的零售業(yè)務。
根據(jù)公開轉讓說明書，在2014年度和2015年度，酒便利的營業(yè)總收入分別為7329萬元和2.99億元，凈利潤分別虧損2203萬元和4303萬元，毛利率分別為21.07%和19.69%，目前仍然處于虧損狀態(tài)。
再回到開篇那家飽受爭議的O2O洗衣公司，泰笛科技。2015年泰笛科技營業(yè)收入1.76億元，虧損了8655.10萬元，2016年1-3月已虧損2150.81萬元，截止3月31日母公司資產負債率94.73%?？磥恚琌2O洗滌，也跟其他O2O業(yè)務一樣，目前還在虧損。
已經得到B+輪融資的泰笛，投資方包括紅杉資本、新加坡大華銀行創(chuàng)投、原點正則（蘇州元禾旗下私募基金，蘇州元禾前身是蘇州創(chuàng)投）等。其財報披露，2014、2015和2016一季度，其吸收投資分別有約900萬、5960萬和8920萬，而對應年度的所有者權益分別為-728萬、-10251萬、519萬。
所以說，O2O企業(yè)大都是依靠著燒錢笑著活下去，依靠著投資扭虧為盈。選擇在這個節(jié)點申請掛牌新三板，而不再尋求C輪融資，或許泰笛科技更看好新三板的融資能力。
但是，如果僅僅依靠眾所周知的燒錢模式的話，那么O2O將由一種模式的比拼變?yōu)橘Y本的比拼，誰背靠的資本雄厚，誰就獲勝。如果真是這樣的話，O2O作為一種新的商業(yè)模式以及其便利消費者，節(jié)省中間環(huán)節(jié)的初衷將大打折扣。
事實上，O2O已經實現(xiàn)了商業(yè)模式上的顛覆，但是對于新三板上的O2O企業(yè)來說，作為中小企業(yè)如果硬要和背后資本強大，發(fā)展比你早、燒錢比你猛的企業(yè)比拼誰更能給更低的補貼，那無異于以卵擊石。所以，不能復制，不能沿襲，必須重新審視新的互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律，讓顛覆在更深層次的意義上自我實現(xiàn)，才可能突出重圍。（新浪財經）