一、多措并舉加大普惠貸款投放。結(jié)合當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，聚焦普惠貸款領(lǐng)域，保持貸款投放進(jìn)度，不斷優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)。一是加快線下普惠法人準(zhǔn)入及業(yè)務(wù)落地；二是以“e企快貸”為抓手，拓展具備足值抵押物的客戶群體；三是深化與財信擔(dān)保合作“國擔(dān)快貸”業(yè)務(wù)，提高優(yōu)質(zhì)存量客戶貸款額度；四是加大“攀登企業(yè)、專精特新、農(nóng)業(yè)龍頭”三類客戶營銷力度，做好高新技術(shù)企業(yè)線上拓戶工作；五是依托優(yōu)質(zhì)房源庫不斷擴(kuò)大，推動重點縣域e抵快貸業(yè)務(wù)，助力小微企業(yè)融資。
二、探索創(chuàng)新提升網(wǎng)點普惠服務(wù)能力。為切實做好客戶服務(wù)工作，該行選擇轄內(nèi)三個不同類型、不同規(guī)模的網(wǎng)點，以“下沉網(wǎng)點、聯(lián)動營銷”的方式，開展普惠“駐點幫扶”試點工作，二季度將繼續(xù)深化在該項工作中的探索與創(chuàng)新，切實解決網(wǎng)點“不想、不敢、不能”的問題。
三、穩(wěn)中求進(jìn)提高風(fēng)控能力。該行嚴(yán)格落實監(jiān)管部門工作要求，扎實做好風(fēng)險管控工作。一是轉(zhuǎn)變風(fēng)控方式，構(gòu)建以風(fēng)險預(yù)警為導(dǎo)向的存續(xù)期管理“靶向機(jī)制”，運(yùn)用科技手段和大數(shù)據(jù)實現(xiàn)對小微企業(yè)貸款存續(xù)期管理的全過程風(fēng)險管控，解決風(fēng)險管控缺乏針對性、實效性的問題，實行“名單制、事項制、等級制、銷號制”，明晰監(jiān)測重點，提高監(jiān)測頻率，提升監(jiān)測效果。二是全力推動清收處置，確保實現(xiàn)信用風(fēng)險管控目標(biāo)。組織做好責(zé)任評議和小微專項包處置工作，力爭多處置、快處置。三是進(jìn)一步加強(qiáng)合規(guī)管理。該行持續(xù)強(qiáng)化對普惠條線信貸人員的制度培訓(xùn)和風(fēng)險教育，做好風(fēng)險排查，落實一崗雙責(zé)，切實防范職業(yè)道德風(fēng)險。