在“校園貸”亂象引發(fā)教育部和銀監(jiān)會聯(lián)合發(fā)文不久，華塑控股股份有限公司（下簡稱“華塑控股”）宣布進軍“校園貸”業(yè)務。
5月23日，華塑控股發(fā)布的重大資產(chǎn)購買報告書顯示，公司擬以14億元收購和創(chuàng)未來51%股份。和創(chuàng)未來是一家主要為大學生提供分期購物和小額現(xiàn)金貸款的公司，成立僅僅兩年，其凈資產(chǎn)為0.57億元，目前仍處于虧損狀態(tài)，估值卻高達28億元。 多位大學生告訴新京報記者，有人利用和創(chuàng)未來的“優(yōu)分期”產(chǎn)品，在高校對大學生進行騙貸或誘導消費。 同時，此次交易的14億元，華塑控股并未通過非公開發(fā)行股份等方式募資，而是選擇通過自有資金和借款現(xiàn)金支付。截至今年一季度末，華塑控股貨幣資金僅為4420萬元。同時，公司資產(chǎn)負債率高達95.63%。這意味著，若交易完成，公司將面臨更大的償債壓力?！ ∪A塑控股“逆勢”進軍“校園貸” 5月23日，華塑控股發(fā)布的重大資產(chǎn)購買報告書顯示，公司擬以14億元收購和創(chuàng)未來51%股份。和創(chuàng)未來是一家主要從事校園貸的公司。 此前3月9日，河南牧業(yè)經(jīng)濟學院大二學生鄭旭，在欠下60多萬的校園網(wǎng)貸之后，在青島跳樓。此事引發(fā)輿論對校園貸的熱議。5月4日，教育部官網(wǎng)發(fā)布一則由教育部辦公廳和銀監(jiān)會辦公廳聯(lián)合下發(fā)的通知，要求加強校園不良網(wǎng)絡借貸風險防范和教育引導工作。 校園貸政策恐將收緊，華塑控股為何“逆勢”進軍“校園貸”？ 華塑控股董秘李笛鳴向新京報記者表示，公司歷史包袱很重，需要謀劃新的經(jīng)濟增長點，只靠現(xiàn)有的業(yè)務肯定是支撐不了?！叭糁辉谙﹃栃袠I(yè)發(fā)展，不謀求朝陽行業(yè)，即便是一直重組肯定也不行。我們也不希望在新時代被淘汰，因此互聯(lián)網(wǎng)方面我們也在探索。” 由于華塑控股積累了大量歷史遺留問題，李笛鳴認為，從經(jīng)營方面來講，管理層一直比較被動，“我們現(xiàn)在希望更能主動做一些事情”。 本次華塑控股交易的標的公司和創(chuàng)未來，平臺注冊用戶超過100萬人，單月訂單交易額近1.8億元。 工商資料顯示，和創(chuàng)未來成立于2014年4月，注冊資本100萬元，創(chuàng)始人李輝、房平均為“80后”。兩個月后，和創(chuàng)未來“優(yōu)分期”產(chǎn)品上線，公司創(chuàng)始人之一房平曾在接受和訊網(wǎng)采訪時稱，上線不久優(yōu)分期便拿到了真格基金的天使投資，“我們跟真格基金創(chuàng)始人徐小平談了5分鐘，他就決定投資了，第二天100萬美元就到了我們賬上?！薄 ?jù)報道，徐小平的100萬美元投資獲得了不到10%的股份。此后的11月，優(yōu)分期完成1億元A輪融資。2015年5月，優(yōu)分期估值近30億元。但在此次收購報告書中，并未出現(xiàn)徐小平與真格基金的名字。 華塑控股主業(yè)已連虧14年 華塑控股此前主要從事塑料建材及園林綠化業(yè)務，自2002年開始，一直未能擺脫主營業(yè)務不振的尷尬現(xiàn)實。 在主營業(yè)務持續(xù)低迷的同時，華塑控股“四易其主”。公司前身是創(chuàng)建于1983年的南充羽絨制品廠（簡稱“南羽廠”）。1990年，南羽廠進行股份制改革，發(fā)起組建四川天歌集團股份有限公司（下簡稱“天歌集團”），并于1993年上市?！ 〈撕筇旄杓瘓F控股權(quán)3次易手，但新的大股東均未能扭轉(zhuǎn)主業(yè)的頹勢。其中2004年，天歌科技公司名變更為“同人華塑股份有限公司”，此后公司名又變更為“華塑控股股份有限公司”，其證券名變?yōu)椤叭A塑控股”。2013年，華塑控股面臨暫停上市風險。 隨后公司推出“重組式股改”方案，擬引入第三方麥田園林完成保殼的使命。麥田園林背后的“金主”李宏是叱咤市場的萬通系創(chuàng)始元老之一，曾組建并出任萬通第一任董事長，此后還曾執(zhí)掌搜房網(wǎng)、東方園林等?！ ?013年通過股權(quán)分置改革，當時麥田園林的控股方麥田投資成功接盤華塑控股，麥田投資實控人李中成為華塑控股實際控制人，而李宏擔任公司總經(jīng)理。 注入麥田園林資產(chǎn)后，公司“有望在短期內(nèi)實現(xiàn)超常規(guī)增長”的諾言未能實現(xiàn)。截至2016年一季度末，華塑控股實現(xiàn)營收1970萬元，同比下滑43.92%，扣非凈利仍虧損，為-872萬元。 新京報記者翻閱華塑控股歷年年報發(fā)現(xiàn)，其在2001年實現(xiàn)扣非凈利0.26億元之后，2002年這一數(shù)據(jù)便陡轉(zhuǎn)直下至-1.16億元。在此后的14年中，華塑控股扣非凈利均為負值。 “公司下游應用市場均為房地產(chǎn)行業(yè)。”華塑控股表示，近年來房地產(chǎn)行業(yè)增速放緩，同時“建材行業(yè)壁壘較低，市場競爭激烈，企業(yè)盈利空間逐步被壓縮。” 由此看來，華塑控股收購和創(chuàng)未來51%的股份，是想通過校園貸業(yè)務徹底擺脫虧損。 承諾未來三年盈利6.2億“壓力大” 截至目前，和創(chuàng)未來估值達到28億元。與之對應的凈資產(chǎn)卻只有0.57億元，溢價近50倍。