21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者最新獲悉,浦發(fā)銀行(600000,股吧)近期完成了小微金融業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整,原“中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)中心”翻牌“小微企業(yè)服務(wù)中心”,同時(shí)將小微企業(yè)業(yè)務(wù)與個(gè)人經(jīng)營(yíng)性貸款業(yè)務(wù)整合,通過(guò)小微專營(yíng)體系的整合構(gòu)建運(yùn)營(yíng)?!  耙簿褪钦f(shuō),小微企業(yè)貸款將與個(gè)人經(jīng)營(yíng)貸款一樣被劃歸廣義上的經(jīng)營(yíng)性金融,從而納入零售條線管理?!逼职l(fā)銀行零售業(yè)務(wù)總監(jiān)汪素南對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者稱。  通過(guò)本次整合,浦發(fā)銀行將構(gòu)建大零售經(jīng)營(yíng)格局,形成經(jīng)營(yíng)性金融、消費(fèi)金融和信用卡三位一體業(yè)務(wù)布局,囊括小微企業(yè)服務(wù)中心、信用卡中心、零售總部、電子銀行部等多個(gè)一級(jí)部門。  目前這一架構(gòu)調(diào)整在浦發(fā)銀行總行層面近期已經(jīng)完成,3月底將擬定分行層級(jí)大零售架構(gòu)調(diào)整方案,屆時(shí)這一改革將在分行層面鋪開。  藉此,浦發(fā)銀行總行層級(jí)基本形成了金融市場(chǎng)、公司金融、大零售三大業(yè)務(wù)條線,其中金融市場(chǎng)條線下轄兩個(gè)一級(jí)部門,公司和零售條線則分別囊括數(shù)個(gè)一級(jí)業(yè)務(wù)部門?! ≈行∑髽I(yè)經(jīng)營(yíng)中心“變身”  21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者獲悉,此次浦發(fā)銀行大零售架構(gòu)搭建過(guò)程中,一個(gè)較大的變化是,原有專營(yíng)機(jī)構(gòu)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)中心翻牌為小微企業(yè)服務(wù)中心?! ≡缭?005年,浦發(fā)銀行就在總行成立了專司中小企業(yè)業(yè)務(wù)推進(jìn)的中小客戶部。2009年,浦發(fā)中小企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中心掛牌成立,為該行較早成立的業(yè)務(wù)專營(yíng)機(jī)構(gòu),專門從事該行的中、小、微企業(yè)貸款業(yè)務(wù)?! 〗刂?013年底,在上述中小企業(yè)專營(yíng)體系下,浦發(fā)已完成6000億元小微貸款授信。據(jù)汪素南透露,“中小企業(yè)”概念實(shí)際上含混不清,從去年浦發(fā)的經(jīng)營(yíng)看,中小企業(yè)貸款也有所分化,集中于小額和大額兩端?!  叭ツ甏箢~的中小企業(yè)貸款暴露了一些風(fēng)險(xiǎn)。從實(shí)踐來(lái)看,處于成長(zhǎng)期的中型企業(yè),往往為了擴(kuò)大規(guī)模進(jìn)行多元化冒險(xiǎn),反而小微型企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)更低一些?!蓖羲啬戏Q?! ≡诖吮尘跋拢谄职l(fā)內(nèi)部會(huì)議上,總行領(lǐng)導(dǎo)提出,選擇做小企業(yè)就應(yīng)該更進(jìn)一步下沉,專營(yíng)中心只做小微型企業(yè)。此后,浦發(fā)中小企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中心一般只做1000萬(wàn)貸款以下的客戶,戶均貸款去年末也下降為460萬(wàn)元?! ∨浜线@一調(diào)整,2014年初,浦發(fā)開始著手將中小企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中心翻牌,將中型企業(yè)業(yè)務(wù)劃歸公司業(yè)務(wù),只保留千萬(wàn)貸款以下的小企業(yè)業(yè)務(wù),并更名為小微企業(yè)服務(wù)中心?!  斑@一調(diào)整的另一個(gè)考慮是,例如2000萬(wàn)的中型貸款,與小微企業(yè)貸款經(jīng)營(yíng)特性不一樣,前者不方便批量化經(jīng)營(yíng),容易滋生風(fēng)險(xiǎn);后者則更適合批量化操作,和個(gè)人經(jīng)營(yíng)性貸款一樣具有零售業(yè)務(wù)特征?!蓖羲啬蠈?duì)記者表示。  因此,此次浦發(fā)除了將中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)中心進(jìn)行翻牌,還將個(gè)人經(jīng)營(yíng)性貸款與小微企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合,統(tǒng)一通過(guò)上述小微專營(yíng)機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng),專營(yíng)機(jī)制將保證浦發(fā)對(duì)這兩塊業(yè)務(wù)傾斜資源?! ⊥羲啬戏Q,2014年總行通過(guò)決議,針對(duì)個(gè)體工商戶、私營(yíng)企業(yè)主、小型企業(yè)、微型企業(yè)專營(yíng)信貸規(guī)模提升至20%,以此作為今年小微企業(yè)信貸保底量。為此,浦發(fā)今年已下達(dá)小企業(yè)信貸增量任務(wù),并醞釀在其股東中國(guó)移動(dòng)推行4G時(shí),重點(diǎn)拓展中國(guó)移動(dòng)下游經(jīng)銷商。  大零售模式成型  翻牌后的小微企業(yè)服務(wù)中心劃歸大零售條線管理,后者將形成“傳統(tǒng)零售+小微業(yè)務(wù)”的模式?! ?1世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者獲悉,在2014年年初內(nèi)部會(huì)議上,浦發(fā)銀行行長(zhǎng)朱玉辰提出,目前商業(yè)銀行面對(duì)的核心壓力主要是上下兩端擠壓。上端為金融脫媒,下端突出表現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)金融來(lái)襲,負(fù)債成本上升。  為此,浦發(fā)今年已提出兩大戰(zhàn)略:一是“用投行思維改造自己”,集中發(fā)現(xiàn)投行業(yè)務(wù),以應(yīng)對(duì)上端擠壓;二是搭建大零售框架,參與打造互聯(lián)網(wǎng)金融?!  捌渲校瑢?duì)于大零售整合的原則是,將全行符合零售特征的業(yè)務(wù)統(tǒng)一放在一塊,主要包括傳統(tǒng)零售和小微企業(yè)金融。”汪素南稱。截至今年2月底,在浦發(fā)總行層面,大零售格局已經(jīng)建立起來(lái),囊括小微企業(yè)服務(wù)中心、信用卡中心、零售總部、電子銀行部等多個(gè)一級(jí)部門?! “凑掌职l(fā)的規(guī)劃,在融資方面,經(jīng)營(yíng)性、消費(fèi)型金融、信用卡三位一體;從投資角度,主要包括存款、理財(cái)、專屬投資三位一體;從花錢角度,在支付領(lǐng)域參與競(jìng)爭(zhēng)?! ?jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者了解,為了統(tǒng)籌業(yè)務(wù)發(fā)展,原分管中小企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中心的汪素南,現(xiàn)在同時(shí)負(fù)責(zé)小微企業(yè)業(yè)務(wù)中心、零售總部等部門,以協(xié)調(diào)大零售條線內(nèi)部業(yè)務(wù)。

  同時(shí),為了配合整個(gè)大零售戰(zhàn)略,浦發(fā)銀行近期在醞釀網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型,部分綜合化支行將轉(zhuǎn)型為小微或零售支行,同時(shí)該行也向銀監(jiān)提出一批社區(qū)銀行和專營(yíng)支行的申請(qǐng)。