華瑞銀行已遞交設(shè)立投貸聯(lián)動子公司方案

臣財貸款網(wǎng)(https://loan.cngold.org/)8月2日訊，據(jù)了解，日前，華瑞銀行已遞交設(shè)立投貸聯(lián)動子公司的方案。華瑞銀行行長朱韜向記者透露，公司目標是力爭用3年時間把科創(chuàng)金融收入占比提升至10%至15%。

今年4月份，投貸聯(lián)動試點銀行正式落地，第一批試點地區(qū)和試點銀行業(yè)金融機構(gòu)包括國內(nèi)5個城市的自主創(chuàng)新示范區(qū)以及10家試點銀行，試點機構(gòu)的組織架構(gòu)包括設(shè)立投資功能子公司和設(shè)立科技金融專營機構(gòu)。

朱韜表示，市場十分關(guān)注科技金融和科創(chuàng)金融，但實際上內(nèi)涵差別很大。科技銀行適用于穩(wěn)定性的特征，在分析企業(yè)風險模型時還是觀察現(xiàn)金流量、市場份額、盈利能力這些和傳統(tǒng)形態(tài)比較類似的數(shù)據(jù)。而科創(chuàng)金融更看重早期，不是看重穩(wěn)定性，而是看重成長性。擔保方式更多是投貸聯(lián)動方式，但是在服務(wù)對象、展業(yè)模式、運營管理風險抵補等各個角度來看都有本質(zhì)差別。

華瑞銀行從去年開始研究，今年第一季度正式掛牌成立科創(chuàng)金融事業(yè)部，同時明確了三個服務(wù)戰(zhàn)略定位：服務(wù)自貿(mào)、服務(wù)小微、服務(wù)科創(chuàng)。華瑞銀行服務(wù)對象主要是一些把復雜變得簡單，把繁瑣變得快捷，把不可能變成可能的這樣一些行業(yè)、企業(yè)，以及一些探索的、實踐的創(chuàng)業(yè)者。此外目標客戶群還包括了VC/PE這樣的科創(chuàng)類的投資機構(gòu)。所以華瑞銀行會更多關(guān)注新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新模式、新業(yè)態(tài)。

朱韜表示，目前投貸聯(lián)動大概有三種類型。一是將“投貸聯(lián)動”視作客戶的獲取渠道。這是比較早期和相對傳統(tǒng)的“投貸聯(lián)動”模式。但部分客戶已基本步入成熟期，屬于銀行傳統(tǒng)信貸標準下的“黃金客戶”。

二是將“投貸聯(lián)動”視作銀行的收益模式。在這種模式下，銀行向企業(yè)貸款、同時也向企業(yè)投資，強調(diào)貸款與投資一體化。

三是將“投貸聯(lián)動”作為銀行風險抵補途徑。在這種模式下，銀行主要強調(diào)與優(yōu)質(zhì)VC合作，VC主投，銀行主貸。這一客戶群體往往同時具有較高的價值成長空間與較大的風險特征，銀行一般會要求企業(yè)提供少量的認股期權(quán)。當其中部分優(yōu)質(zhì)企業(yè)價值獲得成長時，這些認股期權(quán)則能夠帶來一定的超額收益，這些收益可作為銀行早期科創(chuàng)貸款組合風險損失的一種抵補，從而解決了傳統(tǒng)銀行在中小企業(yè)融資過程中的抵押依賴問題。

華瑞銀行會更傾向于第三種模式，更多關(guān)注初創(chuàng)期企業(yè)，展業(yè)上會與更多和專業(yè)的VC合作，所有授信客戶都需持有其認股期權(quán)。華瑞銀行目前已經(jīng)遞交了設(shè)立投貸聯(lián)動子公司的申請，正在爭取成立股權(quán)投資子公司，通過一個合理法律架構(gòu)，開展投貸聯(lián)動，服務(wù)初創(chuàng)和小微企業(yè)。

華瑞銀行在近期實踐中，在風控模式、展業(yè)模式、運營模式、管理模式都做了很多積極的實踐。

華瑞銀行以發(fā)現(xiàn)小微企業(yè)未來成長能力為主要核心競爭力。因此，在展業(yè)過程當中，并不完全依賴于銀政聯(lián)動、園區(qū)拓展、知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押，更多依靠合作風投機構(gòu)、專業(yè)的VC機構(gòu)。“最近合作的機構(gòu)有20多家，最近3個多月正在追蹤的項目有120多個。商業(yè)模式實踐已經(jīng)初步取得了一定的效果。”朱韜對于投貸聯(lián)動的探索信心十足。

朱韜透露，華瑞銀行在投貸聯(lián)動領(lǐng)域設(shè)立了專門的戰(zhàn)略規(guī)劃，力爭3年左右時間把科創(chuàng)金融的收入占比提升至10%至15%。

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