民營銀行對金融生態(tài)的存在意義，并不在于市場“分量”的輕重，而在于“酵母效應(yīng)”或“鯰魚作用”的強(qiáng)弱，以錯位競爭促成互補(bǔ)型金融新生態(tài)。民營銀行“錯位競爭”的過程就是不斷創(chuàng)新的過程，要始終把“特色”作為創(chuàng)新的動態(tài)標(biāo)準(zhǔn)，從發(fā)現(xiàn)客戶需求中形成創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，從區(qū)分市場層次中優(yōu)化創(chuàng)新路徑和選擇，從調(diào)動市場主體潛在能力中完善創(chuàng)新機(jī)制和內(nèi)容。民營銀行的“錯位競爭”必須處理好與“關(guān)聯(lián)交易、交叉業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)防控”的關(guān)系。
自2014年啟動民營銀行試點(diǎn)迄今，銀監(jiān)會已批準(zhǔn)籌建包括5家試點(diǎn)銀行在內(nèi)的共17家民營銀行，民營銀行發(fā)展步入改革發(fā)展機(jī)遇期。近期，銀監(jiān)會印發(fā)《關(guān)于民營銀行監(jiān)管的指導(dǎo)意見》，提出“規(guī)制統(tǒng)一、權(quán)責(zé)明晰、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、安全高效”的監(jiān)管要求，進(jìn)一步明確了民營銀行發(fā)展方向。
單以數(shù)量或規(guī)模而言，民營銀行在我國金融生態(tài)中幾乎是可忽略不計(jì)的對象與因素，即便再經(jīng)過一段時(shí)間的快速發(fā)展，其市場位置和角色也不大可能改變。筆者認(rèn)為，民營銀行對金融生態(tài)的存在意義，并不在于市場“分量”的輕重，而在于市場“酵母效應(yīng)”或“鯰魚作用”的強(qiáng)弱，因此，關(guān)鍵在于以錯位競爭盡早促成互補(bǔ)型的金融新生態(tài)。
看5家試點(diǎn)民營銀行的實(shí)情，這一“效應(yīng)”和“作用”并不顯著。應(yīng)該說，無論監(jiān)管部門還是市場參與者；無論前期制度設(shè)計(jì)，還是后期普遍預(yù)期，“以功能定位差異體現(xiàn)錯位競爭、以錯位競爭格局形成互補(bǔ)發(fā)展生態(tài)”的安排是充分的。比如，對于民營銀行的進(jìn)入門檻、行業(yè)分布、地域范圍、業(yè)務(wù)特色、行為方式、客戶對象和股東結(jié)構(gòu)等，分別和分類做了差異化規(guī)定，而業(yè)務(wù)過程中卻不自覺地被“同質(zhì)化”趨勢磨平，并持續(xù)加固，越來越走向“靠業(yè)務(wù)規(guī)模爭取市場、存貸利差實(shí)現(xiàn)盈利”的固有金融生態(tài)格局。
我國在快速發(fā)展成全球第一大“貨幣體”的同時(shí)，積累了不少結(jié)構(gòu)性問題，集中表現(xiàn)在金融生態(tài)成長的互補(bǔ)性差：雖然新主體不斷增多、新手段不斷豐富、新領(lǐng)域不斷擴(kuò)展，但相互之間的經(jīng)濟(jì)性、有效性互動尤其互補(bǔ)不夠。不同市場主體業(yè)務(wù)合作表面熱鬧，主要是基于滿足監(jiān)管要求、應(yīng)急資源配置、緩釋經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和獲取特定收益的階段性、被動性選擇。金融生態(tài)以市場主體的所有制成分畫線，壟斷經(jīng)營的市場屬性和格局并無實(shí)質(zhì)性改變。這就不可避免出現(xiàn)了金融生態(tài)動能來源“自娛自樂”的傾向，金融與實(shí)體經(jīng)濟(jì)若即若離，實(shí)體經(jīng)濟(jì)“融資難、融資貴”成了市場頑疾。因此，我國金融生態(tài)亟待提升金融黏合實(shí)體經(jīng)濟(jì)的能力，就是以金融生態(tài)供給側(cè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，滿足實(shí)體經(jīng)濟(jì)需求的不斷變化。民營銀行應(yīng)成為這一過程中的“酵母”和“鯰魚”。如果市場中僅僅多了一些所有制成分不一樣的金融機(jī)構(gòu)，多了些規(guī)模“小”但稟性和實(shí)質(zhì)還是“國有銀行”的參與者，對優(yōu)化金融生態(tài)還有多大價(jià)值？
“錯位競爭”是民營銀行“酵母效應(yīng)”和“鯰魚作用”的重要立足點(diǎn)。相對于國有和已經(jīng)存在的銀行，“錯位競爭”不是客戶對象、行業(yè)環(huán)節(jié)和金融產(chǎn)品的簡單性再分配、重復(fù)性再組合，而是滿足實(shí)體經(jīng)濟(jì)需求變化的金融行為方式、模式再優(yōu)化和再創(chuàng)造。一方面，它是“錯位”的，其行為方式、經(jīng)營模式與已有的金融機(jī)構(gòu)等不在同一層面和位置上，而且體現(xiàn)出相對和動態(tài)的特征，在動態(tài)中相對表現(xiàn)出錯位的內(nèi)容，在錯位中發(fā)現(xiàn)和保持自身優(yōu)勢，“你中有我、我中有你”是一種狀態(tài)，“你就是你、我就是我”更是一種特質(zhì)。另一方面，它是“競爭”的，其獲取業(yè)務(wù)的形式與手段不偏離公平競爭的軌道，既不是一味拾遺補(bǔ)缺，又不是一味“血拼”，體現(xiàn)的是與資源配置、管理能力相匹配、相適應(yīng)的有序競爭過程與結(jié)果。一句話，民營銀行的“錯位競爭”，是要形成市場競爭的相對優(yōu)勢，促進(jìn)市場生態(tài)的互補(bǔ)要素生長。
經(jīng)濟(jì)生態(tài)的層次是豐富和變化的，金融生態(tài)原本就該豐富多采。如前所述，我國金融生態(tài)“固化+粗放”特征明顯，市場唯“大”獨(dú)尊，奉行“大者通吃”。金融生態(tài)的層次性被粗放性綁架，市場對象的多元化被同質(zhì)化約束，經(jīng)營過程的精準(zhǔn)度被模糊度侵蝕。一般情形是，市場業(yè)務(wù)份額占有較高的商業(yè)銀行，對特定客戶、專屬業(yè)務(wù)的特別需求，比如小微客戶和小額貸款業(yè)務(wù)，并非是最合適提供者和合作方，但仍會在“大者通吃”主導(dǎo)下，實(shí)施所謂立體化發(fā)展策略。相反，民營銀行對大型客戶、跨界客戶，往往“死扛硬撐”，不惜成本從國有（大）銀行中挖業(yè)務(wù)，荒廢了本可做深做精和做好的小微企業(yè)客戶、創(chuàng)新型客戶業(yè)務(wù)。這種市場不同主體行為的“錯位”，不僅導(dǎo)致金融生態(tài)競爭秩序失衡，而且導(dǎo)致商業(yè)銀行市場客戶和業(yè)務(wù)目標(biāo)淺顯，最終拖累金融生態(tài)整體效率下降。
民營銀行的“錯位競爭”的過程就是不斷創(chuàng)新的過程，只有創(chuàng)新，才能贏得“錯位競爭”的機(jī)會和空間，增多“錯位競爭”的手段，也才能取得“錯位競爭”的相對優(yōu)勢。與此同時(shí)，要始終把“特色”作為創(chuàng)新的動態(tài)標(biāo)準(zhǔn)，從發(fā)現(xiàn)客戶需求中形成創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)，從區(qū)分市場層次中優(yōu)化創(chuàng)新的路徑和選擇，從調(diào)動市場主體潛在能力中完善創(chuàng)新的機(jī)制和內(nèi)容，讓市場不同主體具有特色化的創(chuàng)新能力，加劇和催生金融生態(tài)資源、能力和機(jī)制互補(bǔ)的發(fā)展態(tài)勢。
民營銀行的“錯位競爭”必須處理好與“關(guān)聯(lián)交易、交叉業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)防控”的關(guān)系。
雖然不應(yīng)過于渲染民營銀行民營資本的符號效應(yīng)，但也要防止因?yàn)槠鋬?nèi)部治理結(jié)構(gòu)不健全可能出現(xiàn)的關(guān)聯(lián)交易，這既是民營銀行經(jīng)營的底線約束。不能以“錯位競爭”為由，行關(guān)聯(lián)交易之實(shí)?？坑庠疥P(guān)聯(lián)交易底線形成的所謂“錯位競爭”，是假象“錯位”，本質(zhì)上是對未來金融新格局改變力量的慢性扼殺。因此，要從民營銀行的行為起點(diǎn)、經(jīng)營過程和發(fā)展成果的全過程上，建立預(yù)警、發(fā)現(xiàn)、調(diào)整和處置關(guān)聯(lián)交易的制度和機(jī)制。
“錯位競爭”不是“唯一性競爭”。同質(zhì)化是金融活動尤其產(chǎn)品的最重要屬性，金融機(jī)構(gòu)之間一定會發(fā)生交叉性業(yè)務(wù)。關(guān)鍵是這種交叉性業(yè)務(wù)不是市場主流，不能成為方向性趨勢。具體講，交叉性業(yè)務(wù)是變化的，它應(yīng)成為“錯位競爭”的轉(zhuǎn)化地段與空間，就是經(jīng)過一段時(shí)期的充分競爭后，要向具有和取得相對優(yōu)勢的市場對象轉(zhuǎn)移，并為“錯位競爭”金融生態(tài)的深入，提供新動力(310328,基金吧)。
“錯位競爭”要體現(xiàn)合作對象選擇的適當(dāng)性原則，這是金融風(fēng)險(xiǎn)屬性的內(nèi)在要求。因此，“錯位競爭”要與風(fēng)險(xiǎn)防控能力相匹配，做到“錯位競爭”中有主位，主位合作中留空間，使商業(yè)銀行“獲取客戶、活躍客戶和留住客戶”的能力，建立在消化“風(fēng)險(xiǎn)客戶”基礎(chǔ)之上，以每個金融主體、單元的局部優(yōu)化，保證金融生態(tài)的整體安全。（上海證券報(bào)）