多家千億規(guī)模級房企收縮戰(zhàn)線 “裁營銷增設計”縮減開支好過冬
去年底，房地產行業(yè)上演的是千億元量級或者想晉級千億元陣營房企的“搶人”大戰(zhàn)，對規(guī)模的極度渴求，讓這個行業(yè)的員工流動率一度達到35%以上；4個多月前，劇情開始反轉，部分千億元量級房企悄然啟動了人事架構調整計劃。
大型房企停止招聘、精簡營銷團隊、減少土地投資拓展部人員的裁員消息不絕于耳。碧桂園、萬科、富力、新城控股等房企均被傳出縮編調整人員，準備抵御樓市寒冬來臨的消息。
近日，新城控股相關人士向《證券日報》記者表示，公司并沒有大裁員，只是針對前期投資拓展部門的人員進行分流，規(guī)模不大?，F(xiàn)在整個行業(yè)都在收縮，從原來的擴張轉為過冬。在這種市場局勢下，土地投資拓展以穩(wěn)健為主，所以對這一條線人員進行分流。
“今年8月份到明年，市場小低谷的行情已成定局。千億元量級銷售規(guī)模的房企一線營銷人員率先感受到了這一波變化，今年6月份有些企業(yè)就啟動了人員調整計劃。”蘭德咨詢總裁宋延慶向《證券日報》記者透露，不過，即使在收縮期，房企也不是一味裁員。目前來看，開發(fā)商的人員調整總體原則是“減營銷增設計”，“精總部，強一線”。
調整人事架構以“瘦身”
在目前市場形勢下，用工緊縮已經是房企普遍采取的過冬策略?！皽p少開工面積，調整考核指標，提高銷售回款率”一般是房企裁員，或者說優(yōu)化人員結構的具體策略，但不管是收縮三、四線城市擴張步伐，還是營銷方式變化，其背后的邏輯都是，精簡人員，縮減開支，收縮擴張戰(zhàn)線，活下來，實現(xiàn)發(fā)展。