一、把優(yōu)質(zhì)服務(wù)與踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀相融合。將核心價(jià)值觀融入客戶服務(wù)，切實(shí)打通服務(wù)群眾“最后一公里”。堅(jiān)持“以客戶為中心”，按照“網(wǎng)點(diǎn)分類、功能分區(qū)、業(yè)務(wù)分流、客戶分層、產(chǎn)品分銷”的理念，優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)功能，推進(jìn)業(yè)務(wù)分流，提高服務(wù)效率。大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)銀行、手機(jī)銀行、電話銀行、ATM和POS機(jī)等電子化渠道。截至目前，該行自助設(shè)備保有量達(dá)到83臺(tái)，累計(jì)設(shè)立三農(nóng)金融服務(wù)點(diǎn)427個(gè)，使廣大客戶及農(nóng)牧民群眾充分享受到了農(nóng)業(yè)銀行便捷高效的現(xiàn)代金融服務(wù)。
二、把“強(qiáng)基礎(chǔ)、惠民生、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”與踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀相融合。近年來，該行積極響應(yīng)自治區(qū)“強(qiáng)基礎(chǔ)、惠民生、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)號(hào)召，選派了4批共計(jì)46人的駐村工作隊(duì)，深入偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村，做村情民意的“知情人”、群眾信賴的“知心人”、發(fā)展穩(wěn)定的“管用人”；多方籌集資金698萬元，申報(bào)立項(xiàng)70個(gè)項(xiàng)目，積極解決了駐村點(diǎn)農(nóng)牧民群眾生產(chǎn)生活的各種困難問題，深受當(dāng)?shù)攸h政和廣大農(nóng)牧民的好評(píng)。
三、把金融戍邊的政治責(zé)任與踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀相融合。該行黨委始終把“金融戍邊”和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)。近年來，該行在邊境縣的分支機(jī)構(gòu)以上門服務(wù)的方式，向駐邊部隊(duì)提供存取款、結(jié)算、匯款等服務(wù)，并以“三卡一戶”為重點(diǎn)，做好駐邊部隊(duì)金融服務(wù)工作。同時(shí)，充分利用春節(jié)、藏歷年、八一建軍節(jié)等重大節(jié)日，與駐邊部隊(duì)開展座談、聯(lián)誼活動(dòng)，融洽軍銀關(guān)系。此外，該行通過增設(shè)邊境地區(qū)物理網(wǎng)點(diǎn)，推進(jìn)金穗“惠農(nóng)通”工程，流動(dòng)金融服務(wù)，增強(qiáng)邊境農(nóng)牧民扎根邊疆的信心；通過在邊境地區(qū)落實(shí)中央賦予西藏的各項(xiàng)金融優(yōu)惠政策和富民興邊政策，堅(jiān)定了邊境農(nóng)牧民擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)信息與決心，為鞏固邊境政權(quán)的穩(wěn)定，維護(hù)邊防和諧穩(wěn)定提供了群眾基礎(chǔ)。
四、把“老西藏”精神與踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀相融合?！疤貏e能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能團(tuán)結(jié)、特別能奉獻(xiàn)”的“老西藏精神”是我們黨在西藏工作中形成的優(yōu)良傳統(tǒng)。該行從最早的“馬背銀行”、“摩托車銀行”、“汽車銀行”等形式的流動(dòng)金融服務(wù)中傳承了這種精神，克服重重困難和考驗(yàn)，把農(nóng)行的企業(yè)文化與社會(huì)主義核心價(jià)值觀緊密結(jié)合，并以此全力推動(dòng)全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康快速發(fā)展
一是強(qiáng)化黨建工作與機(jī)構(gòu)相融合。堅(jiān)持“黨支部建在網(wǎng)點(diǎn)上”的組織優(yōu)勢(shì)，將原來的支行本部1個(gè)黨支部調(diào)整為2黨支部、網(wǎng)點(diǎn)2個(gè)黨支部調(diào)整為3個(gè)黨支部，選拔政治素質(zhì)強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力精，年輕有學(xué)歷的中青年干部擔(dān)任黨支部書記、紀(jì)檢委員，形成以黨支部為核心的管理團(tuán)隊(duì)，做到建立基層黨組織與機(jī)構(gòu)同步調(diào)整、同步設(shè)置、同步運(yùn)轉(zhuǎn)。
二是強(qiáng)化黨建工作與業(yè)務(wù)相融合。積極探索建立黨建工作與業(yè)務(wù)融合、交叉管理機(jī)制，明確支部書記“一崗雙責(zé)”責(zé)任，逐步構(gòu)建了以支行黨委為軸心，以“黨支部-黨小組-黨員-群眾”為半徑的同心圓，持續(xù)開展黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員承諾踐諾和“三亮四比三評(píng)”活動(dòng)，將黨建工作貫穿于業(yè)務(wù)發(fā)展全過程，確保黨建工作與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合。
三是強(qiáng)化黨建工作與運(yùn)營(yíng)相融合。以激發(fā)黨員隊(duì)伍活力為重點(diǎn)，構(gòu)建黨員激勵(lì)機(jī)制，完善量化考核辦法，將黨務(wù)工作與黨員領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)考核掛鉤，加大黨員干部的培養(yǎng)和鍛煉力度，為黨員創(chuàng)造良好的工作、生活條件，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)員工交通補(bǔ)貼，每年開展困難黨員送溫暖活動(dòng)；對(duì)于工作突出、成績(jī)優(yōu)異的黨員大力提拔、大膽使用，并適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)黨員干部的積極性。
四是強(qiáng)化黨建工作與監(jiān)督相融合。以加強(qiáng)黨員監(jiān)督，提高黨員素質(zhì)為重點(diǎn)，結(jié)合深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，采取正面教育和互動(dòng)教育等方式，引導(dǎo)黨員嚴(yán)于律己，做好表率。同時(shí)，建立有效的內(nèi)部制約和約束機(jī)制，扎實(shí)做好上下級(jí)之間、黨員個(gè)體之間的相互監(jiān)督。該行黨委定期與員工談心，征求員工意見，并與網(wǎng)點(diǎn)員工對(duì)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理、運(yùn)營(yíng)管理、信貸業(yè)務(wù)、信用卡風(fēng)險(xiǎn)防控等問題進(jìn)行剖析討論，提出化解風(fēng)險(xiǎn)的具體工作措施和建議，有效促進(jìn)全行和諧、有序、健康發(fā)展。
農(nóng)行四個(gè)融合是融資、融智、融商、融通。