e公司訊，4月30日下午，萬科舉行2023年度股東大會。會上，對于外界關(guān)切的萬科股價(jià)問題及一攬子穩(wěn)定經(jīng)營方案的進(jìn)展，萬科董事會主席郁亮做出回應(yīng)。他表示，公司已制定瘦身健體一攬子方案，統(tǒng)籌好降負(fù)債和高質(zhì)量發(fā)展，通過堅(jiān)定瘦身，調(diào)整融資模式，降解風(fēng)險(xiǎn)，未來聚焦綜合住區(qū)開發(fā)、物業(yè)服務(wù)、租賃公寓三大優(yōu)勢主業(yè)，讓公司重新走到可持續(xù)的軌道上，在房地產(chǎn)新發(fā)展階段繼續(xù)領(lǐng)先領(lǐng)跑。對于投資者關(guān)心的股價(jià)波動問題，郁亮坦言，管理團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)和公司命運(yùn)綁在一起，自1994年成為萬科董事后，30年間只買入，從未賣出。股價(jià)目前表現(xiàn)肯定達(dá)不到股東要求，完全接受股東批評，目前正制定增持管理團(tuán)隊(duì)股票計(jì)劃方案。在郁亮看來，提振股價(jià)最關(guān)鍵還是把公司做好，降風(fēng)險(xiǎn)、改善基本面，謀求長期健康發(fā)展。對此，萬科制定了一攬子方案，以實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)目的：首先是“降負(fù)債”，未來兩年削減付息債務(wù)1000億元以上，未來五年付息負(fù)債總規(guī)模要降一半以上；第二，完成“融資模式轉(zhuǎn)型”，從統(tǒng)借統(tǒng)還、主體信用為主的模式，逐步轉(zhuǎn)向以項(xiàng)目、資產(chǎn)信用為主的融資模式；第三是完成“聚焦主業(yè)”，騰出有限資源，做好做強(qiáng)綜合住區(qū)開發(fā)、物業(yè)服務(wù)、租賃公寓三大主業(yè)。未來房地產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展的主要內(nèi)容是好房子、好社區(qū)、好服務(wù)。萬科聚焦的三大業(yè)務(wù)，市場有前景，社會有需求。居民的居住條件改善、租賃住房方面、物業(yè)服務(wù)的需求空間和前景仍然廣闊，這些業(yè)務(wù)萬科更有優(yōu)勢。住宅和物業(yè)服務(wù)是萬科發(fā)展的起點(diǎn)，已建立全面的競爭力，租賃住房的規(guī)模和運(yùn)營效率上也都做到了行業(yè)第一。綜合來看，萬科仍然是面向客群最廣、場景最豐富、綜合建設(shè)運(yùn)營能力最強(qiáng)的房地產(chǎn)企業(yè)之一，相信聚焦之后，三大主業(yè)會發(fā)展得更好。郁亮詳解一攬子方案，主要包括兩個(gè)階段。第一階段是堅(jiān)定瘦身，調(diào)整融資模式，降解風(fēng)險(xiǎn)。具體而言，除三項(xiàng)主業(yè)外，將退出其他業(yè)務(wù)，清理和轉(zhuǎn)讓非主業(yè)的財(cái)務(wù)投資。堅(jiān)決大力度推進(jìn)商辦等大宗資產(chǎn)交易，計(jì)劃每年完成200億元。同時(shí)，主動完成融資模式轉(zhuǎn)型。第二階段，萬科將聚焦主業(yè)，做精業(yè)務(wù)，成為行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)桿、服務(wù)標(biāo)桿。一攬子方案并非只是收縮、壓降方案，也是發(fā)展進(jìn)取的方案。第一階段的瘦身，是為第二階段聚集資源、打基礎(chǔ)。對于錨定的三大優(yōu)勢業(yè)務(wù)，萬科將集中資源和管理精力做好做強(qiáng)，保持持續(xù)領(lǐng)先。最后，郁亮表達(dá)了對萬科未來的充分信心。他表示，行業(yè)經(jīng)歷深刻調(diào)整走向新發(fā)展階段，勢必是一個(gè)瘦身健體的過程，過程絕不容易，但結(jié)果是通向更健康和高質(zhì)量發(fā)展。當(dāng)前的壓力是階段性的，未來兩年會初見成效，統(tǒng)籌好降負(fù)債和高質(zhì)量發(fā)展，公司才能可持續(xù)發(fā)展。萬科管理團(tuán)隊(duì)對職業(yè)聲譽(yù)的珍惜和重視從未改變，將不斷自省，加倍努力。