隨著使用白條的人越來越多，在使用過程中出現(xiàn)的問題也越來越多，下面我們就來講講比較常見的--風(fēng)控白條。
首先我們要搞清楚為什么會被風(fēng)控，風(fēng)控后會怎樣？PS：如需咨詢“白條額度怎么取出來”
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通過與京東金融客服的溝通，一般出現(xiàn)白條風(fēng)控的原因有以下幾種：
賬號長時間沒有登錄使用。在使用白條進(jìn)行消費(fèi)后沒有按時還款，出現(xiàn)了逾期情況，導(dǎo)致個人信用受損，系統(tǒng)會限制白條的使用。系統(tǒng)沒有給客戶白條取現(xiàn)功能，但客戶卻對白條進(jìn)行了套現(xiàn)操作，這種情況一旦被系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)，就會導(dǎo)致賬戶風(fēng)險上升，系統(tǒng)也就會實(shí)施風(fēng)控。系統(tǒng)懷疑客戶的白條被他人盜刷，而為了保障賬戶安全，自然就會暫時鎖定賬戶，以防止他人盜刷。除此之外，總換設(shè)備登錄、頻繁修改賬戶信息資、換綁銀行卡、更換手機(jī)號等等，也會導(dǎo)致系統(tǒng)對賬號進(jìn)行風(fēng)控。
如圖，有額度但是顯示不能使用白條。
如果突然發(fā)現(xiàn)自己的白條在交易的時候顯示“交易受限制請更換支付方式”，或者是打白條顯示是灰色的暗色的，無法進(jìn)行支付，這個情況就說明你的白條是被風(fēng)控了。如果被風(fēng)控了，會對用戶的賬號造成以下幾點(diǎn)影響：
功能限制：白條逾期后系統(tǒng)可能會自動鎖定您的白條賬戶，鎖定后不能再使用白條進(jìn)行消費(fèi)；負(fù)面記錄：白條逾期后會對您的信用產(chǎn)生負(fù)面影響；違約費(fèi)用：如您未在還款日前還清最低還款額，除日服務(wù)費(fèi)外系統(tǒng)還會按日加收違約金。如果您的賬戶已經(jīng)風(fēng)控了，我們又該如何解決呢？
小編給出以下幾點(diǎn)建議：
1.增加活躍度，經(jīng)常使用京東商城進(jìn)行購物。
2.保持良好的信用記錄，按時還款。
3.不要將自己的京東賬戶借給別人使用。
只要維持良好的購物習(xí)慣和信用記錄，一段時間后系統(tǒng)將恢復(fù)您的賬戶正常。
以上建議希望能夠幫您盡早恢復(fù)賬戶狀態(tài)
時隔7個多月后，話題#京東金融因不良廣告被罰40萬#沖上熱搜。據(jù)天眼查，京東金融關(guān)聯(lián)公司北京方博資元信息科技有限公司（下稱“方博資元”）因在發(fā)布的廣告中宣揚(yáng)過度消費(fèi)等不正確導(dǎo)向被罰款400000元。
農(nóng)民工坐飛機(jī)沒錢升艙怎么辦？貸款！農(nóng)民工住酒店沒錢住豪華套房怎么辦？還是貸款！2020年12月幾則京東金融借貸廣告中的價值觀問題，在網(wǎng)絡(luò)上引發(fā)了軒然大波。
時隔7個多月后，話題#京東金融因不良廣告被罰40萬#沖上熱搜。據(jù)天眼查，京東金融關(guān)聯(lián)公司方博資元因在發(fā)布的廣告中宣揚(yáng)過度消費(fèi)等不正確導(dǎo)向被罰款400000元。
行業(yè)人士指出，相比罰款，品牌受損是更大的代價。
雷達(dá)財經(jīng)注意到，當(dāng)初的廣告中曾提及“京東金融是京東數(shù)科旗下的大品牌”，但時至今日，受政策和監(jiān)管影響，京東數(shù)科已經(jīng)主動撤回了IPO申請，并更名京東科技，開始了“去金融化”的轉(zhuǎn)型。
根據(jù)京東科技官網(wǎng)，公司“融合了原京東數(shù)科及云與AI兩大技術(shù)業(yè)務(wù)板塊，能面向不同行業(yè)為客戶提供行業(yè)應(yīng)用、產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化服務(wù)。”
有分析認(rèn)為，相比放貸，發(fā)力科技需要更多真功夫。
京東金融因借貸廣告被罰40萬
資料顯示，京東數(shù)科前身為京東金融，后者于2013年10月從集團(tuán)內(nèi)部脫出獨(dú)立運(yùn)營；2014年2月，京東金融上線“京東白條”，這款產(chǎn)品的推出甚至比螞蟻花唄還要早上一年。2018年，京東金融將品牌改造升級為京東數(shù)科。
據(jù)天眼查，方博資元由京東科技通過觀見數(shù)字科技有限公司間接控股，最終受益人為劉強(qiáng)東。從其官網(wǎng)內(nèi)容來看，公司從事的或是提供基于互聯(lián)網(wǎng)以及移動網(wǎng)的相關(guān)視頻直播服務(wù)。
近日，方博資元新增的一條行政處罰內(nèi)容顯示，公司因違反《廣告法》第五十七條第一款第(一)項(xiàng)被罰款40萬元。
2020年12月，方博資元曾委托優(yōu)矩互動(北京)科技有限公司制作素材，在抖音、快手兩個媒體平臺發(fā)布。內(nèi)容是一位農(nóng)民工打扮的人士因母親暈機(jī)向空姐提出能否打開窗戶或更換座位，空姐則向其推銷升艙服務(wù)，價格千元。該農(nóng)民工打扮人士因余額不足放棄升艙，而后排一位西裝革履的男子隨機(jī)幫他在京東金融申請了15萬元的“備用金”，稱“如果你以后急用錢，不需要再看別人的臉色了。”該廣告宣揚(yáng)了過度消費(fèi)等不正確導(dǎo)向，存在嚴(yán)重價值觀問題。
值得一提的是，這個廣告還有“姊妹篇”。在另一則原班人馬出演的廣告中，農(nóng)民工打扮人士帶母親來大城市看病，卻發(fā)現(xiàn)便宜的酒店房間都訂滿了。就在該人士因余額不足放棄住豪華套間時，又是一位西裝革履的男子幫他在京東金融申請了15萬元的“備用金”，并稱新用戶借3萬有免息券，可享受30天免息，萬元日息最低1塊9，還沒有一瓶飲料值錢。
這些被稱為是“毀三觀”的“土味”借貸廣告一度將京東金融推上風(fēng)口浪尖。盡管京東金融、京東集團(tuán)在短短三日內(nèi)接連道歉，但其還是遭到了網(wǎng)友們的口誅筆伐，并招致監(jiān)管層面的關(guān)注。
12月底，銀保監(jiān)會在發(fā)布的《關(guān)于警惕網(wǎng)絡(luò)平臺誘導(dǎo)過度借貸的風(fēng)險提示》中提到，“一些網(wǎng)絡(luò)平臺為獲取海量客戶，通過各類網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)場景，過度營銷貸款或類信用卡透支等金融產(chǎn)品，誘導(dǎo)過度消費(fèi)。”
2021年4月，人民銀行、銀保監(jiān)會、證監(jiān)會、外匯局等金融管理部門還曾聯(lián)合約談騰訊、度小滿金融、京東金融、美團(tuán)金融等13家從事金融業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)平臺企業(yè)，要求強(qiáng)化金融消費(fèi)者保護(hù)機(jī)制，規(guī)范個人信息采集使用、營銷宣傳行為和格式文本合同，加強(qiáng)監(jiān)督并規(guī)范與第三方機(jī)構(gòu)的金融業(yè)務(wù)合作等。
為何出此下策？
廣告剛剛引發(fā)輿情轟動時，就有律師指出，其內(nèi)容不僅違背正常價值觀，還涉嫌違反廣告法有關(guān)規(guī)定。雖然京東在致歉信中將短視頻的傳播歸結(jié)為“團(tuán)隊(duì)管理不善、審查不嚴(yán)”，但還是有部分網(wǎng)友疑惑，京東究竟是為了什么在鋌而走險？
高昂的收入或是答案之一。2020年9月，京東數(shù)科IPO申請獲上交所受理，招股書顯示，彼時借貸業(yè)務(wù)對公司營收的影響正在不斷增大。
在公司所有的業(yè)務(wù)中，白條和金條占總營收的比例已經(jīng)從2017年的26.38%躍升至2020年上半年的42.9%。2017年-2020年上半年，京東白條的年度活躍用戶數(shù)從2492萬人漲至5544萬人，年復(fù)合增長率52.28%；京東金條的年度活躍用戶數(shù)從302萬戶漲至1424萬戶，年復(fù)合增長率124.36%。
2017年-2020年上半年，京東金條的貸款規(guī)模分別為1036.85億元、2554.92億元、4589.15億元和2612.17億元，后三年復(fù)合增長率為110.38%。得益于公司在借貸業(yè)務(wù)方面的表現(xiàn)，至2020年上半年，京東數(shù)科毛利率高達(dá)67.08%。
除此之外，中央財經(jīng)大學(xué)品牌傳播與社會化媒體研究中心主任宮麗穎教授認(rèn)為，類似京東、360等紛紛加入土味營銷大軍，是看中了廣闊的下沉市場。
有觀點(diǎn)指出，如今借貸廣告的受眾不再只是大城市的年輕人，還包括農(nóng)民工、外賣小哥、三四線小城市或農(nóng)村的缺錢人群。土味視頻看似低俗，實(shí)則因其具有簡單、粗暴、接地氣、生活化等特點(diǎn)，能與常規(guī)審美營銷形成反差，并迅速抓住受眾眼球。在此基礎(chǔ)上，再結(jié)合廣告中對利息的包裝，就能達(dá)到引誘風(fēng)險承受能力較低的淳樸群體借錢消費(fèi)的效果。
如在廣告中，京東金融提到，京東金條萬元日息最低一塊九，據(jù)此計(jì)算該產(chǎn)品年利率最低僅6.9%，但雷達(dá)財經(jīng)體驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，通過京東金條借款后顯示“1000元借1天，利息低至0.95元”，年利率陡增至34.2%。
而在黑貓投訴平臺中，則有網(wǎng)友投訴稱，自己在借款沒有逾期過的情況下被降了額度、調(diào)高了日利息。同樣為萬元的額度，比視頻中宣傳的多了近十個點(diǎn)。
2021年7月28日，歷經(jīng)監(jiān)管審查、集團(tuán)內(nèi)部調(diào)整后，京東金融App顯示，借款年利率已變?yōu)?0.22%。
京東數(shù)科已改名京東科技
如今，距離被罰廣告的推出已經(jīng)過了7個多月的時間，而京東數(shù)科自身也與此前大不相同。
受螞蟻上市擱淺影響，市場環(huán)境發(fā)生重大變化，京東數(shù)科已著手轉(zhuǎn)型。
2021年1月，京東集團(tuán)宣布將云與AI業(yè)務(wù)與京東數(shù)科整合。調(diào)整后的公司設(shè)置了15個主要的業(yè)務(wù)群或部門，包括數(shù)字城市群、金融科技群、京東云事業(yè)部、行業(yè)拓展部等。
3月31日，京東集團(tuán)公告稱，擬將京東智聯(lián)云業(yè)務(wù)以及部分資產(chǎn)，總價值約為人民幣157億元，作為對價轉(zhuǎn)讓予京東數(shù)科，以獲得京東數(shù)科發(fā)行的普通股。交易完成后，京東集團(tuán)在京東數(shù)科的股權(quán)增至約42%。兩日后，京東數(shù)科正式在科創(chuàng)板撤回上市申請。5月，京東數(shù)科正式更名為京東科技。
伴隨著京東科技轉(zhuǎn)型的，是公司大規(guī)模的人事變動。
2021年4月，前京東數(shù)科CEO陳生強(qiáng)退出京東科技公司董事、經(jīng)理、監(jiān)事等管理人員行列，其所持4.23%的股份也全數(shù)質(zhì)押，這宣告著這位京東十三朝元老的黯然離場。在此之前，其CEO的職位曾被京東集團(tuán)首席合規(guī)官李婭云所接替。
6月，京東科技裁員的消息在社交媒體中瘋傳，多位在脈脈上認(rèn)證為“前京東科技員工”的用戶稱，京東科技裁員比例達(dá)30%-50%。7月，有自述為“京東數(shù)科區(qū)域經(jīng)理”的網(wǎng)友表示，與2020年8月時相比，目前自己所在的部門只剩下20%的人員。
但據(jù)知情人士透露，裁員是砍業(yè)務(wù)的自然結(jié)果。數(shù)科和京東云合并后，多達(dá)150個業(yè)務(wù)，但很多業(yè)務(wù)都沒有發(fā)展起來，所以一些果斷被砍掉的業(yè)務(wù)線上的人自然也被裁了。
7月21日，界面新聞報道稱，京東科技兩名核心高管均于近日離職，分別為原京東數(shù)科副總裁謝錦生、程建波，前者在2013年加入京東，參與了京東金融的創(chuàng)建；后者在2014年加入京東，曾參與搭建京東科技的風(fēng)險管理體系。
該報道還稱，隨著原京東白條掌門人許凌被調(diào)崗至京東集團(tuán)CSO體系，任職戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)人，以及謝錦生、程建波的陸續(xù)離職，原京東金融的元老成員已悉數(shù)離開。
目前，京東方面已經(jīng)向媒體否認(rèn)了這一消息。
時隔三年再提“去金融化”，有何不同？
雷達(dá)財經(jīng)注意到，此前在更名為京東數(shù)科的2018年，公司曾提出“去金融化”的口號。不過對此經(jīng)濟(jì)日報發(fā)文指出，這是持牌金融控股公司想貼上數(shù)字科技的標(biāo)簽，不僅有妄圖游離于金融控股公司監(jiān)管辦法之外的嫌疑，還意圖享受真正科技企業(yè)上市的高估值、高股價、高融資額。
時隔三年，京東科技在動蕩中再次強(qiáng)調(diào)“去金融化”，題中之義，才真正變?yōu)榱藦?qiáng)化技術(shù)服務(wù)，弱化金融屬性。
據(jù)官網(wǎng)介紹，京東科技致力于依托人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等前沿科技能力，為企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、政府等各類客戶提供全價值鏈的技術(shù)性產(chǎn)品與解決方案。其使命是科技引領(lǐng)，助力城市及產(chǎn)業(yè)數(shù)智化升級。
京東云華東數(shù)據(jù)中心
而這也與劉強(qiáng)東對集團(tuán)的期許相貼合。2021年618期間，劉強(qiáng)東曾發(fā)表一封題為《心存敬畏 永葆情懷》的致股東信。
信中，劉強(qiáng)東稱未來十年京東將潛心打造新一代基礎(chǔ)設(shè)施——京東數(shù)智化社會供應(yīng)鏈，利用技術(shù)和供應(yīng)鏈能力幫助合作伙伴降低流通成本、提升經(jīng)營效率，降低先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用門檻，讓缺乏技術(shù)能力的中小微企業(yè)也能擁有先進(jìn)的資源和能力，同時又能發(fā)揮自身的靈活性，更好地服務(wù)用戶。
何為京東云？以今年的618為例，期間京東累計(jì)下單金額超3438億元，同比增長約28%；京東云當(dāng)天每秒用戶訪問峰值較2020年618同期提升223%；京東智能客服累計(jì)服務(wù)4368萬次。如此億級流量洪峰的背后，正是依靠京東云計(jì)算，平臺才得以支撐下來。因此京東集團(tuán)副總裁周伯文也將京東云形容為“京東集團(tuán)的技術(shù)基石”。
不過，京東云面臨“前狼后虎”。Gartner今年4月公布的數(shù)據(jù)顯示，公有云IaaS市場已經(jīng)形成了阿里云領(lǐng)跑，華為云、騰訊云緊隨其后的格局，前三強(qiáng)在2020年的市場份額分別是35.1%、16.3%、14.3%，京東云位于第五，市場份額為4.6%。
值得一提的是，作為全球僅有的三家能盈利的云廠商之一，阿里云花費(fèi)了12年才盈利，而全球最大的公有云服務(wù)商亞馬遜AWS在盈利的道路上也耗費(fèi)了10年時光。
有分析認(rèn)為，參考阿里云案例，京東云的未來道阻且長。而人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等，也需要重金投入、耐心孵化，短期內(nèi)難取得良好成效。
來源：雷達(dá)財經(jīng)；文|張凱旌；
如何規(guī)劃持續(xù)10倍速價值增長的公司戰(zhàn)略3.0
— 如何利用戰(zhàn)略能力平衡計(jì)分卡規(guī)劃10倍速增長的公司戰(zhàn)略
課程背景：
10倍速增長的定義1：據(jù)管理咨詢專家大衛(wèi).湯姆森對美國所有上市公司的實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)：企業(yè)收入從1億到10億美元、從10億到100億美元等，企業(yè)實(shí)現(xiàn)10倍速業(yè)績增長的途徑通常只有“4年”、“6年”或“12年軌跡”；
10倍速增長的定義2：著名管理學(xué)家吉姆·柯林斯在《選擇卓越》中選擇研究標(biāo)的時對10倍速公司的界定：①公司處于VUCA環(huán)境，即易變、不確定、復(fù)雜與模糊的環(huán)境；②相對股票市場與行業(yè)平均收益，公司至少連續(xù)15年保持收益高增長；③公司經(jīng)歷從弱小到卓越10倍速增長的發(fā)展歷程；④截止2002年的20～30年，公司股票投資收益/市值相對股票市場與行業(yè)平均收益至少達(dá)10倍以上，實(shí)際上所選10倍速標(biāo)的公司達(dá)到了平均收益的11倍到550倍。
10倍速增長的定義3：我們認(rèn)為，在VUCA環(huán)境下，企業(yè)既要保證成功邁入10倍速增長三條軌跡的快車道，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定連續(xù)10-20年的10倍速價值增長，即收入與利潤的10倍速雙增長，又要確保股票市值至少是行業(yè)平均市值的10倍以上。
業(yè)績增長，特別是收入與利潤雙增長的價值增長是每個企業(yè)家追求的永恒主題！在后疫情時代，全球需求疲軟與中美世紀(jì)之戰(zhàn)，以及VUCA時代經(jīng)營環(huán)境更加易變、不確定、復(fù)雜與模糊性，動態(tài)復(fù)雜的外部環(huán)境導(dǎo)致輕易增長的時代早已一去不復(fù)還了！成功的反義詞不是失敗而是平庸！競爭將益發(fā)慘烈，平庸或不作為就意味著被淘汰。要么增長，要么退出，任何企業(yè)都將別無選擇！
今年是十四五規(guī)劃的第一年。戰(zhàn)略決定命運(yùn)，戰(zhàn)略決定成??！面對如此復(fù)雜的外部環(huán)境，中國企業(yè)如何主動應(yīng)對，持續(xù)滾動調(diào)整或規(guī)劃出10倍速業(yè)績/價值增長的公司戰(zhàn)略，以確保價值增長呢？本課程將幫您解開困惑：
董事長/CEO的困惑：
1.宏觀環(huán)境的挑戰(zhàn)，如：①疫情導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)下滑，中美世紀(jì)之戰(zhàn)、供應(yīng)鏈面臨脫鉤之危，中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整與經(jīng)濟(jì)增長持續(xù)下行；②國家剛制定的十四五產(chǎn)業(yè)規(guī)劃；③大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈、5G與物聯(lián)網(wǎng)與人工智能AI等技術(shù)的發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型如火如荼；④全球氣候變暖與碳中和；⑤社會老齡化與90/00后等消費(fèi)者結(jié)構(gòu)與趨勢的變化等等，未來對公司業(yè)務(wù)有何機(jī)遇與挑戰(zhàn)？公司應(yīng)如何應(yīng)對？
2.智能互聯(lián)時代，越來越多的跨界打劫與中小企業(yè)從邊緣細(xì)分市場對行業(yè)進(jìn)行顛覆/破壞性創(chuàng)新，逐步倒逼與蠶食市場份額，以及替代品與主要對手的戰(zhàn)略舉措對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與各業(yè)務(wù)有何影響？公司應(yīng)如何應(yīng)對？
3.公司各業(yè)務(wù)目前哪些在創(chuàng)造股東價值？哪些在毀損股東價值？這些業(yè)務(wù)的競爭力（雙核心能力）如何？未來的發(fā)展趨勢如何？公司應(yīng)如何進(jìn)行重組與整合，來做強(qiáng)核心業(yè)務(wù)，提升股東價值？
4.各業(yè)務(wù)細(xì)分市場份額以及各關(guān)鍵客戶賬戶份額與客戶滿意度/忠誠度的變化趨勢如何？各業(yè)務(wù)所在行業(yè)的加權(quán)平均市場份額相對對手如何？公司應(yīng)如何應(yīng)對？
5.同質(zhì)化競爭與價格戰(zhàn)盛行，而客戶需求又愈發(fā)多元化，各業(yè)務(wù)如何通過優(yōu)選高價值客戶群/細(xì)分市場，獨(dú)特戰(zhàn)略定位來打造差異化優(yōu)勢？具體應(yīng)打造什么樣的差異化優(yōu)勢？并通過設(shè)計(jì)什么關(guān)鍵核心與打造什么雙核心能力讓對手不愿或無法復(fù)制模仿而保持差異化優(yōu)勢的持久呢？
6.各業(yè)務(wù)如何利用戰(zhàn)略聯(lián)盟，整合銷售與技術(shù)支持等部門，通過解決方案銷售與客戶管理創(chuàng)新來協(xié)同提升現(xiàn)有細(xì)分市場份額，開拓新細(xì)分市場與新區(qū)域市場，平衡提升銷售收入、客戶收益率與忠誠度，大幅提升財務(wù)收益呢？
7.各業(yè)務(wù)應(yīng)如何構(gòu)建戰(zhàn)略研發(fā)管理IPD系統(tǒng)，整合外部研發(fā)資源與各部門，快速推出極具創(chuàng)新性與獨(dú)特性的新產(chǎn)品與服務(wù)，以提升新產(chǎn)品收入占比？
8.各業(yè)務(wù)如何整合供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)價值，提升效能，縮減供應(yīng)成本與交期，提升產(chǎn)品質(zhì)量？
9.收入與利潤持續(xù)多年徘徊不前，發(fā)展似乎遇到了天花板，增長幾成奢望，其原因何在？公司到底應(yīng)該怎么辦？是繼續(xù)及如何深耕現(xiàn)有業(yè)務(wù)，還是打破戰(zhàn)略邊界，開拓新業(yè)務(wù)？如何選擇新業(yè)務(wù)，是基于核心能力傳遞還是基于價值鏈擴(kuò)張？如何進(jìn)入新業(yè)務(wù)，是從邊緣細(xì)分市場進(jìn)入，進(jìn)行顛覆或破壞性創(chuàng)新，逐步在產(chǎn)業(yè)中升級，還是通過并購，或/與戰(zhàn)略聯(lián)盟？
10.如何繪制公司各業(yè)務(wù)的增長階梯？公司業(yè)績增長的戰(zhàn)略引擎（優(yōu)化業(yè)務(wù)組合、并購增長與市場份額提升）目前主要集中在哪些方面？以后應(yīng)在哪些方面進(jìn)行戰(zhàn)略布局與增長引擎點(diǎn)火？如何通過精細(xì)化增長的戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)10倍速的業(yè)績增長？
11.公司總部應(yīng)如何定位，是資本整合與戰(zhàn)略風(fēng)險管控，還是？如何界定并打造總部母合能力，來提升各業(yè)務(wù)的雙核心能力？如何通過戰(zhàn)略期權(quán)投資與管理來控制戰(zhàn)略風(fēng)險抓住未來機(jī)遇，管理戰(zhàn)略不確定性？
12.公司在討論戰(zhàn)略問題時，各位副總雖都是行業(yè)內(nèi)頂級職能專家，個個都聰明絕頂，但往往大多是專才而非全才，只能站在自己的專業(yè)角度看問題，很難從公司整體與長遠(yuǎn)角度思考問題，如何提升高管團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略思維呢？
13.通過什么途徑、什么機(jī)制，確保公司所有中高層經(jīng)理所有員工都能理解公司愿景與戰(zhàn)略，能“力出一孔”，聚焦戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的10倍速增長呢？
企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)10倍速價值增長的邏輯與途徑：
1.任何行業(yè)的企業(yè)之間都存在超高利潤與超低利潤的顯著差異，究其根本原因在于高盈利企業(yè)具有競爭優(yōu)勢。而競爭優(yōu)勢的來源不外乎兩種：①產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)定位產(chǎn)生的競爭優(yōu)勢，即競爭優(yōu)勢外生論，它決定了5～15%的績效差異；②核心能力創(chuàng)造的差異化優(yōu)勢，即競爭優(yōu)勢內(nèi)生論，它決定了85～95%的績效差異。企業(yè)雖無法掌握產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的競爭優(yōu)勢，但完全可以自己掌控核心能力創(chuàng)造的競爭優(yōu)勢。
2.打造核心能力雖然特別重要，但核心能力的具體化與量化評價目前在理論界還未解決，核心能力在全球商學(xué)院還作為抽象的概念在傳播:如，核心能力是一組能力組合起來的能力，它能創(chuàng)造差異化優(yōu)勢，是競爭對手難以復(fù)制、難以模仿、無法輕易獲取的能力。不過創(chuàng)越早在08年就已解決這一難題，創(chuàng)造性地提出了“創(chuàng)越戰(zhàn)略肆力：核心能力具體化的創(chuàng)造性模型”、“戰(zhàn)略能力/核心能力三層面量化評價模型”、“雙核心能力打造卓越企業(yè)模型”、“戰(zhàn)略能力平衡計(jì)分卡模型”與“基于雙核心能力打造的戰(zhàn)略管理模型”。
3.根據(jù)對美國所有上市公司與中國高成長公司的實(shí)證研究，企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定10倍速增長的軌跡唯有4年、6年或12年，過快如每年倍增都不可持續(xù)，甚至有可能由于過度擴(kuò)張而死亡，如順馳等。企業(yè)不僅要追求10倍速的價值增長，而且要追求持續(xù)穩(wěn)定的增長，即要打造雙核心能力，規(guī)避風(fēng)險，特別是生死風(fēng)險、不對稱風(fēng)險與不可控風(fēng)險，確保在突發(fā)的風(fēng)暴來臨時，不僅要“活”下來，而且要“化危為機(jī)”，確保持續(xù)的增長；
4.通過多年的研究與實(shí)踐，我們認(rèn)為，企業(yè)10倍速增長有公式可依，即：持續(xù)價值/業(yè)績10倍速增長 = 規(guī)劃10倍速增長戰(zhàn)略×構(gòu)建強(qiáng)有力的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng) = 業(yè)務(wù)組合增長 + 各業(yè)務(wù)市場份額增長 + 并購整合增長 = 業(yè)務(wù)組合增長 + 各業(yè)務(wù)雙核心能力打造×商業(yè)模式復(fù)制 + 并購整合增長。因此，如何規(guī)劃10倍速增長的公司戰(zhàn)略是公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定快速成長，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)愿景目標(biāo)的前提與重中之重要任務(wù)；
5.通過精確戰(zhàn)略規(guī)劃，對于多業(yè)務(wù)公司，確定：⑴通過母合優(yōu)勢分析、業(yè)務(wù)組合分析與各業(yè)務(wù)相關(guān)性分析，確定未來發(fā)展是繼續(xù)多元化擴(kuò)張還是歸核化發(fā)展？⑵如果多元化擴(kuò)張，如何提升第一層業(yè)務(wù)市場份額，快速擴(kuò)張第二層業(yè)務(wù)，化第三層業(yè)務(wù)為第二層業(yè)務(wù)？⑶如果歸核化經(jīng)營，如何確定核心業(yè)務(wù)群，各業(yè)務(wù)是在創(chuàng)造價值還是在毀損價值，如何進(jìn)行資產(chǎn)重組，確保股東價值最大化；⑷如何點(diǎn)火戰(zhàn)略增長引擎，確保10倍速增長：①業(yè)務(wù)組合：如果是非相關(guān)多元化，如何選擇業(yè)務(wù)組合以確保長周期與短周期業(yè)務(wù)之間的平衡；如果是相關(guān)聯(lián)系型多元化，如何依靠雙核心能力進(jìn)行多元化擴(kuò)張；如果是相關(guān)約束型多元化，如何通過構(gòu)建供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)來進(jìn)行多元化擴(kuò)張；②各業(yè)務(wù)如何通過商業(yè)模式的創(chuàng)新與復(fù)制來實(shí)現(xiàn)市場份額增長；③如果通過并購整合實(shí)現(xiàn)價值增長；
6. 通過精確戰(zhàn)略規(guī)劃，對于單業(yè)務(wù)公司，確定：⑴通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)定位打造卡位優(yōu)勢；⑵優(yōu)選高價值的細(xì)分市場與客戶群，并確定在市場與顧客心智中的戰(zhàn)略定位以及未來應(yīng)打造的獨(dú)特顧客價值與差異化優(yōu)勢；⑶設(shè)計(jì)關(guān)鍵核心與特定雙核心能力打造，確保差異化優(yōu)勢讓對手不愿或無法復(fù)制模仿；⑷如何通過商業(yè)模式的創(chuàng)新與復(fù)制實(shí)現(xiàn)快速增長；⑸如何通過并購與戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)快速增長；
7.通過戰(zhàn)略規(guī)劃工具方法與戰(zhàn)略思維的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，通過戰(zhàn)略規(guī)劃過程中的互動討論，企業(yè)經(jīng)理層可逐步養(yǎng)成系統(tǒng)的戰(zhàn)略思維，大大提升了應(yīng)對VUCA環(huán)境的戰(zhàn)略應(yīng)變能力，為公司成就行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與世界卓越企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。