近日的成都助貸圈不大太平。
上月，某頭條的某賬號(hào)上傳了一篇《攪亂行業(yè)、大搞不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，起底某貸款中介》的文章，文章主要以斥訴、揭露某助貸公司不良手段為主要內(nèi)容，分別描述了該公司曾用拙劣的手段挖走自家員工；利用虛假?gòu)V告誘導(dǎo)消費(fèi)者；不給員工買(mǎi)社保、收取高額資源費(fèi)用并稱(chēng)其為“共享工位”。因而該文章一發(fā)布便在成都的助貸圈內(nèi)掀起了一場(chǎng)腥風(fēng)血雨。
（文章截圖）
（該文章引發(fā)討論截圖）
從最早的交子的出現(xiàn)，到如今赫赫有名的金融大都市。成都，一座憑借著其與生俱來(lái)的對(duì)金融的敏銳嗅覺(jué)，從古至今都走在金融前沿的城市。在今年8月初旬，成都某網(wǎng)就已經(jīng)在各大媒介上投放招募貸款串串的消息。為自己家的新推出的“共享工位”模式招兵買(mǎi)馬。消息一出，成都的貸款串串們便不惜以“跳槽”“被挖墻角”的方式聞聲而動(dòng)。但幾日有余便有該公司高管向筆者透露道：“所招的獨(dú)立經(jīng)紀(jì)人業(yè)務(wù)能力參差不齊，并且絕大多數(shù)經(jīng)紀(jì)人在工作上都過(guò)于懶散。這就導(dǎo)致短時(shí)間內(nèi)我們并未看出任何成效，因此人也換了一波又一波，相關(guān)的制度也改了一次又一次?！?/p>
（該平臺(tái)招募海報(bào)）
（該平臺(tái)“挖墻腳”截圖）
何謂共享工位？經(jīng)過(guò)筆者的走訪發(fā)現(xiàn)：共享工位與共享單車(chē)類(lèi)似，以獲得一定報(bào)酬為主要目的，將他人且存在物品使用權(quán)進(jìn)行暫時(shí)轉(zhuǎn)移，而在此處轉(zhuǎn)移的卻是辦公資源（包括辦公場(chǎng)地、營(yíng)業(yè)執(zhí)照等）的使用權(quán)。究其本質(zhì)是為整合部分線下閑散資源，而“共享工位”所整合的資源（即貸款串串們）質(zhì)量卻是無(wú)法得以保障。因此如若一旦出現(xiàn)問(wèn)題貸款串串“跑路”，為其買(mǎi)單的只能是該平臺(tái)自身。
為摸透其中緣由，筆者找到了該行業(yè)專(zhuān)家吳某。“提起共享，絕大多數(shù)的人都會(huì)回想起17年大火的共享經(jīng)濟(jì)。直至今日，像什么共享單車(chē)、共享充電寶依舊出現(xiàn)在我們眼前，說(shuō)明其存在還是具有一定的合理性。但也并不能證明萬(wàn)物皆可共享。由于共享工位這種共享模式還未完全被消費(fèi)市場(chǎng)所以吸收、消化，所以我們也并不能妄下斷論其好其壞，只能先靜觀其變?！眳悄痴f(shuō)道。
吳某向筆者繼續(xù)說(shuō)道：“針對(duì)共享工位其目前員工良莠不齊、風(fēng)險(xiǎn)極大的情況來(lái)看，共享工位想要繼續(xù)走下去，就必須還要考慮以下幾點(diǎn)：一、其內(nèi)部管理機(jī)制能否完善？所招“員工”之所以大半部分流失，究原因也都多半與內(nèi)部的管理機(jī)制相關(guān)，機(jī)制不完善自然留不住人。而往往一個(gè)完善的機(jī)制則是需要幾年、十幾年甚至上百年的去打磨、雕刻。才能被我們運(yùn)用自如?！?
“二、其模式是否又能做到可持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展呢？縱觀人類(lèi)歷史上的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，出現(xiàn)過(guò)一大批打破舊時(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，但真正能留存并長(zhǎng)久發(fā)展又有幾個(gè)？例如18年共享經(jīng)濟(jì)野蠻生長(zhǎng)后，隨即而來(lái)的資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，曾經(jīng)的兩大霸主一個(gè)押金難退，一個(gè)賣(mài)身美團(tuán)?？上攵夹园l(fā)展又何其重要?！?/p>
“此次金融行業(yè)的共享工位，到底是否為金融創(chuàng)新呢？我們不由的打上一個(gè)問(wèn)號(hào)。無(wú)底線的招收如此多的貸款串串，難道不會(huì)出現(xiàn)人員管理問(wèn)題？又或者出現(xiàn)不良人員擾亂行業(yè)秩序問(wèn)題？而這樣又會(huì)不會(huì)導(dǎo)致整個(gè)助貸行業(yè)口碑一落千丈？可口碑乃是助貸行業(yè)存活之本。所以一切一切還值得我們深究?！眳悄诚蚬P者分析道。
針對(duì)目前眾多公司面對(duì)共享工位摩拳擦掌的情況，吳某建議道：“吃螃蟹的勇氣固然重要，但作為一個(gè)公司，更要考慮到其背后存在的高風(fēng)險(xiǎn)性。所以個(gè)人建議大家還是先對(duì)其保持觀望。畢竟并不是每個(gè)人都能承受試錯(cuò)后的結(jié)果，尤其一些較為中小型企業(yè)。并且隨著新一波的政府監(jiān)管的到來(lái)，使得我們更加不能把握共享工位的未來(lái)。既然如此，那何不如等到金融業(yè)的共享工位完善、成熟之時(shí)，再站在巨人的肩膀上望世界呢？”