面對愈發(fā)趨嚴的監(jiān)管形勢，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)洗牌加速，線上理財端獲客和運營成本也越來越高。由此，資產(chǎn)端的開發(fā)正成為互金平臺的下一個戰(zhàn)場?！ ∽蛉眨?月20日），互聯(lián)網(wǎng)金融平臺美利金融宣布，當日正式停止線上理財平臺的運營，接下來會專注運營資產(chǎn)端?！ 嶋H上，目前互聯(lián)網(wǎng)金融主要的合規(guī)風險之一就是在資金端，或者叫理財端?！ ∶览鹑诟呒壐笨偛檬分倦h坦言，“轉型主要是公司業(yè)務的定位問題。維護線上運營平臺成本比較高，而與其他機構合作，資金來源成本更低，效率更高?！薄 ∷€進一步向《每日經(jīng)濟新聞》記者指出，“目前所有的本金、利息、歷史收益都是我們兌付的，投資人還是比較理解。”至于兌付資金，很多來自購買其平臺債權的機構?！ ∪?60網(wǎng)貸研究員亦向記者表示，資金端渠道未來會趨向多樣化，而資產(chǎn)端業(yè)務也不太可能實現(xiàn)一家獨大的局面?！ 》艞壚碡敹藢Ｗ①Y產(chǎn)端 今年來，轉型升級儼然已成互聯(lián)網(wǎng)金融平臺的常態(tài)?！ ?月20日，美利金融宣布將“美利金融”升級為集團品牌，旗下兩家成員企業(yè)正式更名為美利車金融、有用分期，分別致力于二手車消費金融和3c分期業(yè)務。 同時，《每日經(jīng)濟新聞》記者獲悉，美利金融線上理財平臺還于7月20日將用戶賬戶本金與利息結算，并退回至用戶賬戶。線上理財業(yè)務所涉及的現(xiàn)有債權將對接挖財、京東金融等平臺?！ 澳壳半m然監(jiān)管要求越來越多，但這并非我們轉型的主因，擁有很多便宜的資金渠道才是推動因素，目前集團資金對接包括傳統(tǒng)銀行、融資租賃公司及各類線上理財平臺?！泵览鹑诠P總監(jiān)方芳表示，公司決定把資源用在最主要的資產(chǎn)業(yè)務擴張上面。至于原來資金端業(yè)務線上的團隊，在幾個月前便已進行了安置，運營、研發(fā)、產(chǎn)品等各方面的人才都匯入了資產(chǎn)端業(yè)務崗位?！ ∮癄N咨詢行業(yè)研究員陳曉俊也分析稱，P2P網(wǎng)貸業(yè)務線上理財資金端的獲客成本并不低，而美利金融可以通過傳統(tǒng)銀行和各類理財平臺獲取資金，在資金成本更低、規(guī)模更大、更加穩(wěn)定的情況下，選擇僅為資產(chǎn)端客戶進行服務?！ ∪?60網(wǎng)貸研究員亦向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，它的轉型在“意料之外，情理之中”。與之前業(yè)內(nèi)出現(xiàn)的網(wǎng)貸平臺清盤停業(yè)不同，此次美利金融清理資金端業(yè)務，是出于發(fā)揮比較優(yōu)勢的目的，在行業(yè)生態(tài)鏈條上找準自身位置。行業(yè)資金端獲客成本居高不下，美利金融成立時間不長，缺乏相應的資源積累，果斷放棄也屬明智之舉?！ ∧敲?，未來是不是會有越來越多的平臺放棄理財端？ “的確會有平臺放棄理財端，不過數(shù)量上看應該仍屬于小部分。”陳曉俊表示，根據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，自5月初開始，停業(yè)平臺已經(jīng)接近150家，其中選擇轉型做其他業(yè)務（包括專做資產(chǎn)端）的平臺仍然是少數(shù)，據(jù)不完全統(tǒng)計約20家。 他進一步分析指出，從目前的情形看，放棄理財端的平臺數(shù)量暫時不會出現(xiàn)大幅度的增長。主要原因在于，專做理財端需要有資金端的巨大支持。但不少中小平臺，由于其并不具備過硬的相關渠道及品牌實力，無法獲得足夠的資金及相對較低的成本，在資金不足的情況下就不具備放棄資金端專做資產(chǎn)端的實力，因此，未來仍會有平臺放棄理財端，但是并不會大規(guī)模出現(xiàn)。 資產(chǎn)端業(yè)務很難一家獨大 優(yōu)質資產(chǎn)的獲取成為了各家平臺的競爭力之一，因此不少平臺紛紛轉型發(fā)力供應鏈金融、消費金融等?！ 坝捎趥€人征信體系尚不完善，為消費金融業(yè)務的大力發(fā)展構成了一定的難度。同時，無風險無抵押就需要平臺對自身的風控模型、風控能力提出更高要求，平臺設計的風控系統(tǒng)要有效降低整體違約率、防范道德風險及金融風險，這對于平臺專注資產(chǎn)端是個挑戰(zhàn)?！标悤钥√寡??！ ∩鲜鋈?60網(wǎng)貸研究員也表示，目前在資產(chǎn)端領域，玩家眾多，搏殺也日益激烈，未來美利金融要想贏得一席之地，仍需不斷打磨自身核心優(yōu)勢，特別是風險識別與風險定價能力，不可懈怠?！ ∷噙M一步分析稱，這反映了在行業(yè)逐漸成熟的大背景下，行業(yè)內(nèi)分工愈加明晰，生態(tài)鏈條逐漸形成，資產(chǎn)端、金端、金融信息服務、技術支撐、風控建模及數(shù)據(jù)分析等環(huán)節(jié)越來越專業(yè)化。資金端渠道未來會趨向多樣化，而資產(chǎn)端業(yè)務也不太可能形成一家獨大的局面。可以推測，未來也許會有更多的平臺根據(jù)自身核心競爭力來選擇某一垂直領域進行業(yè)務聚焦，側重資產(chǎn)端的平臺可以像美利金融這樣砍掉資金端業(yè)務，同樣在資金端有優(yōu)勢的平臺也有可能砍掉資產(chǎn)端業(yè)務，專心運營資金端。（每日經(jīng)濟新聞）