盡管共有產(chǎn)權(quán)養(yǎng)老項目對比傳統(tǒng)養(yǎng)老機構(gòu)資本流動性更強，但后續(xù)的長期服務(wù)仍然對成本控制和運營方式提出了挑戰(zhàn)
“這房子是自己的，服務(wù)是專業(yè)的，住著踏實！”作為恭和家園的第一批住戶，入住了一個多月的王金鐘老人如此談及自己對共有產(chǎn)權(quán)養(yǎng)老模式的感受。
位于北京市朝陽區(qū)雙橋西巷的恭和家園，是北京市剛剛投入運營的首個共有產(chǎn)權(quán)養(yǎng)老試點項目。該項目由樂成老年事業(yè)投資有限公司投資建設(shè)，這是全國首家由養(yǎng)老企業(yè)與購房者分別擁有不同份額產(chǎn)權(quán)的住房項目。
2017年末，北京市民政局、國土規(guī)劃委和住建委聯(lián)合召開新聞發(fā)布會，正式對外發(fā)布國內(nèi)首個共有產(chǎn)權(quán)養(yǎng)老試點項目——恭和家園。
恭和家園共有產(chǎn)權(quán)養(yǎng)老模式以“居室分割定向出售、公共服務(wù)空間持有經(jīng)營、限齡人群居住”為主要內(nèi)容，通過家庭與養(yǎng)老機構(gòu)的零距離接觸，促進“居家與機構(gòu)服務(wù)相結(jié)合”。其中，養(yǎng)老居室由養(yǎng)老服務(wù)企業(yè)與符合條件的購買者分別按5%、95%的份額共同持有，由企業(yè)對配套醫(yī)療、護理、餐飲等公共服務(wù)設(shè)施持有經(jīng)營。
在北京市民政局副局長李紅兵看來，共有產(chǎn)權(quán)項目能釋放社會資本的流動性，可以使投資方快速收回重資產(chǎn)投入，“輕裝”開展養(yǎng)老服務(wù)。這一模式預(yù)期將激活養(yǎng)老服務(wù)市場，吸引更多社會資本進入養(yǎng)老服務(wù)業(yè)。
截至1月21日，恭和家園已認購簽約養(yǎng)老居室143套。“未來，如果恭和家園能成功實現(xiàn)‘醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、共有產(chǎn)權(quán)’的目標(biāo)，獲得政府和社會認可，試點有望向全市推廣。”恭和家園運營方樂成集團副總裁高峻松向《中國新聞周刊》表示。