樂視在實體經(jīng)濟和其他終端消費行為上產(chǎn)生的金融生態(tài)鏈是十分豐富的。樂視金融有望依托現(xiàn)有的平臺流量及品牌資源,去縱向拓展業(yè)務方向,最終形成自己的金融生態(tài)圈。在阿里騰訊京東等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之后,把生態(tài)做為首要戰(zhàn)略的樂視金融有望成為最后一個進入金融領域的互聯(lián)網(wǎng)大佬。
但聞樓梯響,不見人下來的樂視金融,即將于近期外界亮相。據(jù)悉,其將通過首次溝通會,正式向外界公布在金融領域的戰(zhàn)略。這大概是其自去年8月份宣布成立后,頭一次對外正式公開發(fā)聲。
是的,樂視這家平日里異常高調(diào),熱衷用“發(fā)布會”的形式來宣講新產(chǎn)品的企業(yè),在金融業(yè)務上卻保持了反常的緘默。這塊業(yè)務,被樂視掌門賈躍亭視作樂視的第七大生態(tài),并挖來了原中行副行長王永利委以重任,本來是有很多故事是可以描繪的。
拋去異常的低調(diào)不講,鑒于企業(yè)目前的體量和業(yè)務架構,筆者認為,在阿里騰訊京東等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之后,樂視金融有望成為最后一個進入金融領域的互聯(lián)網(wǎng)大佬。原理很簡單,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的生態(tài)越完整,而本身所滋生的互聯(lián)網(wǎng)金融體系也越加具備生命力,而樂視,正是把生態(tài)做為首要戰(zhàn)略的一家企業(yè)。
傳統(tǒng)金融更多地是將牌照資源用好,使用人海戰(zhàn)術、通過更多的網(wǎng)點來進行展業(yè)。與傳統(tǒng)金融不同,互聯(lián)網(wǎng)金融講究輕便性,依靠技術和互聯(lián)網(wǎng)基礎設施,提升效率,并降低業(yè)務的邊際成本。
但是,并不是所有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都會有深層次的互聯(lián)網(wǎng)金融基因,很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的優(yōu)勢更多地是停留在流量端,也就是說,只能構建起初淺維度的互聯(lián)網(wǎng)金融。
舉例來說,我們看到一些傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站借助自身的流量優(yōu)勢,構建了一個銷量不錯的理財平臺,但它們的互聯(lián)網(wǎng)金融拼圖,也基本止步在此了,很難在此基礎上得到進一步的延展。
與之相應的是,騰訊可以憑借海量用戶、豐富的數(shù)據(jù)資源,在理財通平臺之外,再建立起類似于“微粒貸”這樣的授信工具或征信方式;又如螞蟻金服,可以憑借電商及支付體系,在余額寶之外,再構建起花唄、借唄這一類信貸產(chǎn)品,又或者是針對中小商戶提供的商鋪貸款等。
如前文所言,可以看到,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的生態(tài)越完整,而本身所滋生的互聯(lián)網(wǎng)金融體系也越加具備生命力。從騰訊到阿里,再到京東和小米,這些企業(yè)基本都構建起了自己完整的生態(tài)閉環(huán),以這個生態(tài)閉環(huán)為基礎,再做點金融的事,是一生二,二生三,三生萬物、水到渠成的事情。
回過頭來,我們看看樂視,這幾年其一直保持著瘋狂擴張步驟,而這種擴張中,也無形中幫助其形成越來越豐富的“生態(tài)”:從最初的視頻、文娛和體育等內(nèi)容,擴張到了從電視到手機和汽車等方面的硬件,從軟到硬,從內(nèi)容到終端,正好構成了更豐富的生態(tài)圈,而這個生態(tài)圈里,可以滋生的金融空間也在被拉大。
如果說掌門人賈躍亭一直在期待著生態(tài)里的化學反應,那么金融將會是最顯著的催化劑。
目前而言,樂視金融已經(jīng)在第一個維度上進行了試水,也就是“財富管理平臺”,這也是京東在做金融時,選擇的首要著力點之一。在樂視今年9月份的“919樂迷電商節(jié)”中,樂視金融小有試水,創(chuàng)下了交易額超6億元的成績。對于一個屬于實驗階段的金融平臺來說,這是一個非常搶眼的數(shù)據(jù),也算是充分驗證了樂視金融的C端號召力。
樂視金融內(nèi)部員工認為,這還是未用全力既達到的數(shù)據(jù)。919的時候,樂視金融的產(chǎn)品主要在商城進行了銷售,并未有太多的品牌露出。但除了商城之外,樂視本身還有較多的終端體系,比如電視、視頻網(wǎng)站、手機等,以及樂視本身有極強的娛樂文化界IP資源,如果這些資源都用上的話,樂視金融將爆發(fā)出的影響力將是極為巨大的。
當然,僅僅依靠流量和品牌優(yōu)勢,做線上的財富管理平臺還是遠遠不夠的,畢竟零售只是金融生態(tài)的環(huán)節(jié)之一,只有將從零售到資管,再到支付等領域進行穿插起來、縱向拓展,才是形成生態(tài)金融的最優(yōu)方法。
截止到10月中旬,作為上市公司的樂視網(wǎng)(44.530,-0.37,-0.82%),其本身市值已經(jīng)達到了850億左右,而在上市公司體系之外,樂視控股仍有大量的產(chǎn)業(yè)布局,也就是說,往外滲透的話,樂視可涉及到龐大的與其依附的實業(yè)體系,而往內(nèi)延展的話,又涉及到海量用戶在樂視版圖上的消費行為,這過程中所滋生的金融行為,是異常豐富的。
舉例來說,樂視的商品就完全可以向其顧客提供分期購買功能,讓合格的客戶提前消費,而這一功能可以同樂視金融打通,由樂視金融開發(fā)出相應的金融服務支撐。根據(jù)樂視官方公布的數(shù)據(jù),樂視TV在整個2015年的銷量達到了300萬臺,另外,到今年到9月為止,樂視手機的累計銷量已經(jīng)達到了1700萬臺,而且依然保持著強勁上揚態(tài)勢,這些商品,一旦同金融手段打通后,能夠形成互相促進的姿態(tài)。
目前樂視金融已經(jīng)獲取了小貸、保理等方面的金融牌照,并在內(nèi)部對網(wǎng)絡支付進行了試運行。有意思的是,傳統(tǒng)金融人士在加入互聯(lián)網(wǎng)金融領域后,往往十分重視金融牌照的獲取,歸根結底,互聯(lián)網(wǎng)金融仍然屬于金融的范疇,合規(guī)性、對風險的警惕性仍然是十分值得注意的地方。
據(jù)筆者了解,目前樂視金融已經(jīng)形成了較為完整的戰(zhàn)略思路,也就是以生態(tài)金融為核心,包含了網(wǎng)絡平臺和網(wǎng)絡資管、網(wǎng)絡支付等領域,甚至是涉及時下最流行的財經(jīng)內(nèi)容方面的布局,估計相關的信息,有望在最近的發(fā)布會上正式對外公布。
此前,互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)既有BAT這樣的大佬,也有小米、360?京東這樣的小巨頭加入戰(zhàn)局,目前來說,巨頭們已經(jīng)都或多或少地涉足了互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務,而樂視金融算是這一波互聯(lián)網(wǎng)巨頭互金熱潮的關門之作??上胂蟮氖牵瑯芬暯鹑谟型劳鞋F(xiàn)有的平臺流量及品牌資源,去縱向拓展業(yè)務方向,最終形成自己的金融生態(tài)圈。(新浪綜合)