上海金融國資改革以浦發(fā)銀行、國泰君安證券、中國太保為核心，形成三大金控平臺。

　　其中，浦發(fā)銀行收購上海信托是國資改革試水的一個案例，是上海金融國資整合的關(guān)鍵步驟之一。同時，也是銀行系金控平臺完成的一項重要整合。

　　8月17日，浦發(fā)銀行資產(chǎn)負債管理部總經(jīng)理陳海寧接受媒體采訪時表示，金融國資整合不是簡單以形成金控平臺為目標疊加金融牌照，標準是考量機構(gòu)對牌照的綜合運用能力。

　　隨著浦發(fā)銀行與上海信托的半年報披露，兩張金融牌照形成的協(xié)同效果，從某個方面，印證了上海金融國資的這一場改革。

　　首份信托成績單

　　浦發(fā)銀行對上海信托的收購啟動于2014年初，到今年3月正式完成收購，歷時兩年。目前，浦發(fā)銀行持有上海信托97.33%股權(quán)。

　　配合收購，上海信托進行了資產(chǎn)的存續(xù)分立，將原來所持浦發(fā)銀行5.23%股份、上海證券33%股權(quán)、華安基金20%股權(quán)以及國泰君安證券等相關(guān)企業(yè)股權(quán)，轉(zhuǎn)讓至上海國際集團新設(shè)的“上海上國投資產(chǎn)管理有限公司”。

　　浦發(fā)銀行與上海信托與今年二季度正式并表，浦發(fā)銀行半年報中披露了上海信托的經(jīng)營情況。數(shù)據(jù)顯示，截至2016年6月末上海信托實現(xiàn)營業(yè)收入17.76億元，同比增長37.46%，凈利潤7.84億元，同比下降12.3%。

　　而浦發(fā)銀行金融機構(gòu)部相關(guān)負責(zé)人表述的“成績單”顯示，今年上半年浦發(fā)銀行在自營及理財業(yè)務(wù)方面與上海信托合作的通道業(yè)務(wù)規(guī)模新增近900億元，同比增長137%；在PE股權(quán)直投領(lǐng)域與上海信托PE直投子公司合作新增規(guī)模約240億元，存量超過800億元；另外還聯(lián)合上海信托在銀行間市場發(fā)行了國內(nèi)規(guī)模最大的一單公積金住房抵押貸款證券化項目，單項目規(guī)模達148億元。

　　陳海寧表示，上海信托為并購進行的金融資產(chǎn)剝離，減少了以往計算在利潤內(nèi)的投資收益。

　　據(jù)了解，上海信托的存續(xù)分立直接減少了凈資產(chǎn)23.84億元，同時也直接減少了股權(quán)投資收益超過9億元。

　　在浦發(fā)銀行半年報中的數(shù)據(jù)為合并口徑，上海信托副總經(jīng)理張曉軍表示，如果按上海信托母公司口徑計算，上海信托上半年實現(xiàn)凈利潤為6.8億元，同口徑增長39%。

　　信托業(yè)務(wù)方面，在“資產(chǎn)荒”背景下，上海信托2016年信托資產(chǎn)規(guī)模仍然增速較快。今年上半年信托行業(yè)整體凈增信托資產(chǎn)規(guī)模6800億元，上海信托凈增信托資產(chǎn)規(guī)模達675億元，占比接近10%。

　　雙牌照“協(xié)同”構(gòu)設(shè)

　　對于金融牌照的合并與分立，陳海寧表示，上海國資整合不是簡單的牌照疊加和資產(chǎn)歸并。而是將與商業(yè)銀行核心競爭力相關(guān)的業(yè)務(wù)板塊并進來，其余股權(quán)性的國有資產(chǎn)剝離出去。

　　被整合入浦發(fā)銀行的上投摩根基金和國利貨幣經(jīng)紀兩家公司與銀行之間業(yè)務(wù)合作則更為密切。

　　上投摩根基金和國利貨幣經(jīng)紀雖為上海信托控股的子公司，實際上都由浦發(fā)銀行直管。內(nèi)部管理上，浦發(fā)銀行將其作為與上海信托平行的一級子公司管理。

　　關(guān)于集團化管理，浦發(fā)銀行在內(nèi)部將旗下子公司分為三類：

　　第一類是擁有實際控制權(quán)的控股子公司，包括上海信托、25家村鎮(zhèn)銀行等；第二類是共同控制企業(yè)，股權(quán)上可能達到50%，但根據(jù)治理結(jié)構(gòu)的安排，不擁有一票否決權(quán)，主要包括浦發(fā)硅谷銀行、浦銀安盛基金等中外合資子公司；第三類是純參股企業(yè)，如銀聯(lián)等。

　　其中控股子公司也是銀行戰(zhàn)略協(xié)同的重點對象。對于與上海信托的協(xié)同，戰(zhàn)略層面集中于綜合化和國際化戰(zhàn)略。

　　陳海寧介紹，希望通過上海信托的業(yè)務(wù)平臺和靈活投資的功能，在浦發(fā)銀行未來業(yè)務(wù)里能承擔(dān)產(chǎn)品、架構(gòu)、股權(quán)的平臺作用。

　　在分業(yè)監(jiān)管框架下，商業(yè)銀行在股權(quán)投資等諸多領(lǐng)域無法提供直接服務(wù)，通過間接方式滿足需求則衍生出較高成本。

　　通過金融國資的整合，相當(dāng)于將交易成本內(nèi)化，降低社會融資成本。

　　一是雙方借助各自資源優(yōu)勢，降低中間環(huán)節(jié)費用；二是風(fēng)控上集團并表管理后在風(fēng)險隔離的基礎(chǔ)上也執(zhí)行集團風(fēng)控體系，對業(yè)務(wù)研判、客戶準入的成本降低。

　　例如，在國際化方面，商業(yè)銀行、海外投行子公司與上海信托之間形成完整服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，未來浦發(fā)銀行在盧森堡分支機構(gòu)可與上海信托在盧森堡已注冊的SPV公司實現(xiàn)平臺互補，為境內(nèi)外企業(yè)服務(wù)更加便利。（21世紀經(jīng)濟報道）